Problemas para producir y operar. Falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones, desconocimiento del sector en que se opera, negligencia y poco interés en el negocio, dificultades de suministros (materias primas y materiales), altos costes de operación, mal manejo de las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros, mala gestión del tiempo, error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio, operar en un sector con un punto muerto o de equilibrio muy alto, desconocimiento de los ciclos de vida de cada actividad y similares.
Problemas para controlar. Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas, fraudes, desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa, gastos innecesarios, errores graves en materia de seguridad, mal manejo de los inventarios, fallos graves en los controles internos, deficiencias en el control presupuestario y de gestión, mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez, mala gestión de los fondos y similares.
Problemas en la planificación. Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecer objetivos y expectativas poco realistas, inexistencia de un plan de negocios, planificación inadecuada, crecimiento no planificado, falta de previsión, falta de estudios de preinversión y similares.
Problemas en la gestión. Incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia, excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de mejora continua, falta de capacitación del responsable máximo de la empresa, deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas, gestión poco profesional, resistencia al cambio, renuencia a consultar a externos a la empresa, sacar del negocio mucho dinero para gastos personales, mala selección de socios, no conocerse a si mismo, dejarse absorber por la parte agradable del negocio, tener actitudes negativas frente a los colaboradores, nepotismo, mala gestión de los riesgos, incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales, falta de liderazgo del emprendedor, poca claridad en la definición de los objetivos, desaliento ante los primeros obstáculos importantes, pobre cultura empresarial, falta de experiencia en la parte administrativa del negocio.
Sin lugar a dudas, las listas anteriores pueden ser utilizadas por los actuales empresarios como una guía de “alarmas rojas”, un mapa de zonas de peligros para evitar que una de esas bombas de tiempo a relojería le explote bajo los pies. Todo ello con el fin de que introduzcan a tiempo las medidas correctivas de lugar. Ese es, en el fondo, el propósito de este breve análisis. Y es que, como se ha dicho tantas veces, crear una pequeña empresa es fácil si se tienen o se encuentran los fondos necesarios; lo difícil es mantenerla viva y conseguir que crezca.
En el fondo, todos los factores de fracaso antes señalados conducen a una única gran conclusión: la necesidad de que los empresarios de Pymes se capaciten en los aspectos clave de la gestión de sus empresas. Y es que, como también se ha dicho, sólo el trabajo inteligente conduce a resultados positivos. Un dato que confirma esta afirmación es que, según informa el Departamento de Comercio de los Estados Unidos de América, al cabo de los 10 años apenas sobrevive el 27% de las empresas no franquiciadas, mientras que sí lo hace el 90% de las que operan bajo el sistema de franquicias. Sin lugar a dudas, los conocimientos, sistemas de gestión, enfoques de marketing, modelos operativos, y demás, que aportan las cadenas de franquicias determinan la gran diferencia entre uno y otro porcentaje.
Tal y como también afirma la Asociación Argentina que citamos antes: “En el 97% de los casos, el fracaso se debe a una MALA GESTIÓN. El éxito de una micro, pequeña o mediana empresa está fuertemente condicionado por los conocimientos de su dueño.” [Claudio L. Soriano]
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fuente estadística de información Dr. Claudio estoy realizando una investigación del fracaso de las mpymes en el estado de Oaxaca y quisiera saber qué fuente de información me podría aportar lo más aproximado a la realidad en el fracaso de las mpymes María Guadalupe Noriega Gómez - ip:***.100.170.199 - (20/08/2008)
fuente me podrias dar la liga a las paginas adonde conseguiste esa informacion?
gracias invitado - ip:***.163.245.150 - (26/07/2008)
mas información regional Soy de Monclova, Coahuila, México y les felicito por tan
extraordinaria información; tengo dos preguntas:
la.- De las 5 grandes áreas agrupadas como causas de fracaso de PyMEs, se puede obtener porcentajes para cada una? ejemplo: el 85% corresponde a problemas para ventas, etc...etc...
2a.- Para los municipios de Monclova y Frontera Coahuila, se podría obtener información relacionada con el comportamiento de las PyMEs?
saludos y gracias
emilio Jesús Emilio González Guajardo - ip:***.223.34.249 - (07/02/2008)
TASA FRACASO PYMES Claudio,
Muy interesantes los números. Escribo desde México y lo quisiera que me orientes es sobre cómo contruir una tasa de fracaso, sabiendo que las estadícticas no difunden lo necesario para llegar a un número. Por ejemplo, se dice que en México la tasa de fracaso de las Pymes es de 75%. Si me das un poco de "luz" para tener al menos una aproximación para llegar a estos resultados, te lo agradecería enormemente.
Saludos y gracias. John Soldevilla - ip:***.16.36.23 - (31/07/2007)
Gracias por este Faro de Luz. Articulo muy revelador, faro de luz para las Pymes que planean navegan o que navegan por estos turbulentos mares (más cambiante y drasticos que nunca antes).
El libro y el articulo nos orientan sobre que aspectos se deben tomar en consideracion para adaptarnos y mas que sobrevivir los cinco años y los diez años con buena salud (ser competitivos en el mercado).
Gracias Claudio Soriano por ese Faro de luz para los millones de Pymes que navegan estas huracanadas aguas. rafael - id:231462- ip:***98.2.201 - (26/11/2005)
Y por qué quedarnos en los 10 años... Estimado Claudio, me parece muy interesante tu artículo. Y me hace reflexionar. Por qué detenernos en los 10 años de vida de una PYME, posiblemente se prolongáramos la vista hasta el medio siglo pudiéramos trabajar entre un 2 ó 3 por ciento de empresas y si nos planteáramos fijarnos al siglo de existencia, el porcentaje sería inferior al 1%. (estos datos son estimaciones personales, pero no me extrañaría nada que estuvieran muy próximos a los reales). Es más estas cifras podrán variar, dependiendo de los países, cuanto más integrado esté en procesos de modernización, más altas serán las tasas de “defunción societaria” los nuevos tiempos, proponen muchas barreras a las viejas estructuras organizativas y directivas.
Esto me plantea muchas preguntas, para la extinción de una sociedad, son muchas las causas que influyen en su explicación. Desde mi punto de vista, las explicaciones siempre son complejas, pero creo que deben ser interpretadas desde una dimensión Interna y Externa. Conquistar un merado siempre es complejo, pero haberlo hecho no es garantía para el éxito. El mercado es el que está continuamente cambiando, y la organización es la que debe estar continuamente preparada para adaptarse al cambio, si algo falla en esta cadena, no tardará mucho tiempo en pararse la máquina.
Me parece muy interesante el Artículo.
Alberto - id:253544- ip:***158.82.118 - (25/11/2005)
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