¿Conduce usted una empresa familiar y desea mejorarla? Aquí van algunos consejos
y sugerencias que de seguro le acercarán a una gestión exitosa.
Recursos Humanos
-Instaure (si no existe ya) un área de Recursos Humanos que, entre otras cosas, se
encargue de reclutar, formar y motivar a los empleados que precise. No haga usted
esta tarea o la delegue a su hermano o cónyuge; ponga a un especialista en la
materia. Luego, siga sus consejos y tórnese receptivo a nuevas iniciativas. Deje que
cumpla su labor; trabaje en conjunto con él.
-No cuente exclusivamente con la disponibilidad de sus parientes; si bien éstos
pueden serle fieles, también es cierto que usted precisa profesionales en su empresa.
Entonces, priorice el profesionalismo. Contrate a buenos especialistas. Delegue en
ellos responsabilidades y capacidad de acción.
-Realice reuniones con todo el plantel, y no sólo con sus familiares. Si ha puesto a
personas externas a su círculo en puestos clave, entonces deben tener voz y voto
en todas las decisiones cruciales.
-No tema perder el control de su empresa al ubicar a terceros en puestos importantes.
Una cosa es el control (que usted jamás pierde, pues es el dueño, junto con su
familia) y otra muy distinta es la gestión.
-No descargue en la empresa conflictos familiares; evite contaminar con ellos a los
empleados y a la propia gestión.
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