Imagínate que tu empresa desaparece. No pudiste hacer nada para mantener la
clientela.¿Cómo ocurrió esto? Es posible que hayas fallado en romper paradigmas
sobre la manera en que funciona tu negocio.
Para que tu negocio funcione y crezca debes montarlo sobre un escenario,
estructurarlo, y luego, desmenuzarlo, plantearte situaciones que hagan desaparecer
tu negocio, inclusive la quiebra, para luego identificar sus defectos y reconstruirlo
más fuerte y sano. Es cierto que lo importante para sostener una empresa es
seguir algunos métodos de administración. Pero, tras conocer las reglas, llega
el momento de romperlas.
Renacer
Debemos reinventar nuestro negocio cada día. Esto exige un actitud creativa
extrema. Muchas empresas prósperas buscan la manera de desmantelar sus
negocios para luego renacer más poderosos que nunca.
Hay muchos ejemplos de compañías, una de ellas es Microsoft, que después de
20 años de ser una de las empresas más exitosas de la historia, se detiene a
mitad del camino y se reinventa. En 1995, el fundador de Microsoft, Bill Gates,
se burló de que una tecnología (de la que hablaba en ese momento) no era otra
cosa más que una moda relativamente inútil: el Internet. Poco tiempo después,
percatándose del potencial de la Red, reorientó su empresa con el único objetivo
de intentar ser los campeones de Internet.
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Tesina Te escribo para contarte que estoy estudiando para contador y me toca hacer la tesina para recibirme.
Estoy en la U.B.A. - Económicas
Elegí el tema “Management Estratégico aplicado a Empresas Familares” porque estoy trabajando en una y hago lo posible para que las cosas mejoren día a día.
Me gustaría que me ayudes con alguna información sobre el tem; ya que según pude ver en tu página, has estudiado muy bien el tema.
Muy buen diagnóstico y muy claras las explicaciones.
Bueno espero que puedas ayudarme,
Saludos.
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