Hay cuatro razones básicas para el fracaso en la transferencia generacional
de los negocios, estas son: falta de viabilidad, falta de planificación, poco deseo
del dueño en transferir su negocio y renuencia de los hijos a unirse a la firma.
Además, para ser uno de los pocos negocios de familia que sobrevive
exitosamente la transición, se requiere un buen entendimiento del negocio de
familia. Estos factores, en combinación o individualmente, hacen casi imposible
la sucesión o quizás imposible. La primera causa para fracasar, es la falta de
planificación. La necesidad de planificación se hace más imperante debido a que
el sistema familiar es uno emocional y el sistema de negocios está basado en la
objetividad y en una relación contractual. Por esta razón, encontramos personas
que no poseen el conocimiento ni la experiencia en posiciones privilegiadas, o
personas que tienen mayores responsabilidades recibiendo un salario menor a
otras con menores responsabilidades. Es importante entender que estas
decisiones ignoran las necesidades del negocio pero satisfacen las necesidades
familiares . Para llevar a cabo un proceso exitoso de transición generacional en
los negocios, es indispensable desarrollar los siguientes planes:
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De la asesoria empresarial a la asesoria familiar Indudablemente el artículo toca un tema por demas sensible en muchas empresas latinoamericanas y en forma especial de mi pais el Perú. Es cierto he comprobado que mientras la primera generacion trabaja, y la segunda la goza, la tercera la destroza. Los que estamos asesorando este tipo de empresas pasamos del trabajo en las oficinas a las conversaciones en las casa de los presidentes de als empresas, dalogos donde particpa la esposa, tratando de distnguir entre la informaciony el chisme familiar. El papel que nos corresponde involucra muchas veces aspectos que nos pueden hacer perder la objetividad del trabajo e involucrarnos en el circulo vicioso de los dimes y diretes. Es importante en este caso definir claramente la linea de sucesion y hacer de conocimiento entre los herederos lo importante de las decisiones , el respeto a la unidad de mando y la capacidad de sacrificio. Asesorar a una empresa familiar, va a requerir toda nuestra energia para mantenernos los suficientmente alejados de la lucha de poderes y lo suficientemente cerca de los aun lidres de la empresa. MILTON - id:204875- ip:***.230.110.36 - (20/09/2005)
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