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Los Negocios de Familia (Irving Riquel)
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El plan estratégico del negocio: Puede permitir a cada generación la
oportunidad de trazar el curso de la firma. El establecimiento de metas en
el negocio puede asegurar que cada miembro de la familia tenga un cuadro
claro del futuro de la empresa.

El plan estratégico familiar: Es necesario para mantener un negocio saludable
y visible. Este plan establece políticas para los roles de la familia en un
negocio. Puede incluir una política de entrada y salida que cumpla con los
criterios para trabajar en el negocio. La implementación de este plan puede
evitar conflictos por compensación, dominio, control gerencial o rivalidades
familiares.

El plan de sucesión: Puede facilitar a los fundadores o la generación corriente
la transición. Este esboza cómo debe ocurrir la sucesión y cuándo el sucesor
está listo.

El plan de herencia: Es crítico para la familia y el negocio. Sin esto, se pueden
pagar altas contribuciones. Se debe desarrollar para asegurarse de que la
herencia recaerá principalmente en los herederos y no en el estado.



[Irving Riquel]
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01/01/2002 ir arriba

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De la asesoria empresarial a la asesoria familiar
Indudablemente el artículo toca un tema por demas sensible en muchas empresas latinoamericanas y en forma especial de mi pais el Perú. Es cierto he comprobado que mientras la primera generacion trabaja, y la segunda la goza, la tercera la destroza. Los que estamos asesorando este tipo de empresas pasamos del trabajo en las oficinas a las conversaciones en las casa de los presidentes de als empresas, dalogos donde particpa la esposa, tratando de distnguir entre la informaciony el chisme familiar. El papel que nos corresponde involucra muchas veces aspectos que nos pueden hacer perder la objetividad del trabajo e involucrarnos en el circulo vicioso de los dimes y diretes. Es importante en este caso definir claramente la linea de sucesion y hacer de conocimiento entre los herederos lo importante de las decisiones , el respeto a la unidad de mando y la capacidad de sacrificio. Asesorar a una empresa familiar, va a requerir toda nuestra energia para mantenernos los suficientmente alejados de la lucha de poderes y lo suficientemente cerca de los aun lidres de la empresa.
MILTON - id:204875- ip:***.230.110.36 - (20/09/2005)
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