Un negocio de familia es cualquier empresa en la cual la mayoría del
capital o control, está bajo el dominio de una familia y dos o más miembros
de la misma están involucrados directamente en las operaciones del negocio.
La entrada o reclutamiento puede ser únicamente por razones de nacimiento,
contrario a un negocio no familiar donde el reclutamiento está basado en la
experiencia, peritaje y potencial que tenga la persona. Es una organización
compleja , sus miembros pertenecen a dos sistemas a la misma vez, uno
empresarial y el otro familiar. Podemos encontrar en la entidad; padres, madres,
hijos, tíos, primos y abuelos, que a la misma vez pueden ser presidentes,
vicepresidentes, gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de
producción, contralores, gerentes de mercadeo y ventas, en el organigrama de
la empresa. El presidente de la empresa familiar no es necesariamente la
persona que está a cargo, ya que las operaciones diarias de la empresa pueden
estar en manos de otro miembro de la familia. Las altas posiciones pueden
obtenerse en muchos casos por la edad, relación familiar o sencillamente por la
cantidad de capital invertido en la organización.
Este tipo de negocio es una fuerza vital en la economía americana, sobre un
90% de todos los negocios en los Estados Unidos están controlados por familias.
Encontramos desde los negocios pequeños tradicionales hasta empresas
multinacionales. En Puerto Rico uno de los más conocidos son las Empresas
Ferré y Productos La Aguadillana. Se estima que estos negocios generan la mitad
del producto nacional bruto y la mitad de todos los salarios que se pagan en la
nación americana. Muchos de los expertos han llegado a expresar que el futuro
de la economía norteamericana depende grandemente de la continuidad y éxito
de los negocios de familia.
Sin embargo, es alarmante revisar las estadísticas y descubrir que la tasa de
sobrevivencia de estos negocios es muy baja. Menos de una tercera parte de
los negocios de familia sobrevive la transición de la primera a la segunda
generación. De los que logran alcanzar esta etapa, la mitad no sobrevive la
transición a la tercera generación.
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De la asesoria empresarial a la asesoria familiar Indudablemente el artículo toca un tema por demas sensible en muchas empresas latinoamericanas y en forma especial de mi pais el Perú. Es cierto he comprobado que mientras la primera generacion trabaja, y la segunda la goza, la tercera la destroza. Los que estamos asesorando este tipo de empresas pasamos del trabajo en las oficinas a las conversaciones en las casa de los presidentes de als empresas, dalogos donde particpa la esposa, tratando de distnguir entre la informaciony el chisme familiar. El papel que nos corresponde involucra muchas veces aspectos que nos pueden hacer perder la objetividad del trabajo e involucrarnos en el circulo vicioso de los dimes y diretes. Es importante en este caso definir claramente la linea de sucesion y hacer de conocimiento entre los herederos lo importante de las decisiones , el respeto a la unidad de mando y la capacidad de sacrificio. Asesorar a una empresa familiar, va a requerir toda nuestra energia para mantenernos los suficientmente alejados de la lucha de poderes y lo suficientemente cerca de los aun lidres de la empresa. MILTON - id:204875- ip:***.230.110.36 - (20/09/2005)
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