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El Enfant terrible del management

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El truco mágico es, ¿cómo se convierte el departamento contable de la compañía de 16 mil millones de dólares en un lugar de trabajo animado? De eso tratan mis libros, son un mapa hacia el cambio.

Usted sostiene que el momento histórico actual es propicio para el cambio. ¿Qué tiene que ver el cambio de milenio con todo esto?

Creo que hasta la persona más desinteresada se ha replanteado qué hace en este planeta con el cambio de milenio. Si no lo hace ahora, ¿cuándo lo hará?

Desde el punto de vista psicológico, es una situación equivalente a la del hombre de 54 años que empieza a correr todos los días después de una cirugía de by-pass. Si un ataque al corazón no le despierta la conciencia sobre el cuidado de su salud, entonces ¿qué lo hará?

Usted le pide a la gente que asuma riesgos, tanto en la manera de promocionarse como en la manera de hacer su trabajo. ¿No es esto peligroso? Va un ejemplo: En algunas empresas, esa clase de actitud basta y sobra para ser despedido.

Bueno, el mensaje que quiero transmitir no es que el riesgo va a ponerlos de patitas en la calle. Claro, ése es un estupendo argumento intelectual.

Es verdad que es un poco más difícil arriesgarse cuando uno tiene tres hijos y está planeando pagarles los estudios universitarios; pero el progreso siempre conlleva un riesgo, ya sea un gimnasta de nueve años o un gerente de 46. Punto.

No hay modo de sobresalir sin esfuerzo. Sale caro.

Un proyecto ¡wow! es un gran acontecimiento emocional. Sin embargo, siempre regreso al mismo tema : se trata de su vida.

Sus hijos son su vida, pero su trabajo también es su vida. ¿Cómo no arriesgarse entonces?


Fuente : Intermanagers

Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.arnegocios.com.
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03/05/2004 ir arriba

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¿Seremos capaces sin acabar todos de los nervios?
Estoy de acuerdo con lo redactado en su totalidad, pero tengamos presente que este nivel de exigencia cada vez mayor que todos demandamos está provocando en la sociedad occidental una serie de problemas emocionales que al final nos acabarán pasando factura.
Por que, ¿cual será la próxima vuelta de tuerca?.
Salvador (www.pagoxuso.com) - id:228016- ip:***58.32.170 - (14/07/2004)

bueno, pero incompleto
Me parece un buen enfoque el que los profesionales hagamos una gestión adecuada de nosotros mismos como una marca, pero para tratarnos como una marca es necesario ademas del compromiso personal; contar con los recursos adecuados para ello, sean intelectuales, tecnicos, y en elagunos casos hasta economicos... todo depende de hasta donde querramos llegar y analizar lo que nos hace falta para ello, sin olvidar lño que ocurre en nuestro alrededor.
Jose Carlos - id:200000- ip:***.121.82.86 - (28/05/2004)
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