Sin embargo, un ser humano expuesto permanentemente a "antigatillos" para la creatividad, muy difícilmente se vea estimulado por excepcionales intentos de motivarlo.
¿Es imprescindible el método para la creatividad?
En las empresas creo que sí, es imprescindible un método para que la creatividad sea sustentable y no sólo una cuestión de talento individual de una persona en un momento dado.
¿Qué cosas pueden frenar el acercamiento del empresario a su aspecto creativo?
La pregunta tiene dos aristas: las cosas que pueden frenar el acercamiento del empresario a su aspecto creativo son las mismas que frenan a todas las personas.
La otra arista es la que, creo, más importa: qué cosas pueden frenar el acercamiento del empresario a la creatividad en su empresa. En este caso diría que una de las cosas más importantes es el costo económico. Innovar cuesta, hay que invertir: tiempo, dinero, expectativas, equivocaciones.
Por otro lado, la propia capacidad de un empresario para crear por sí mismo, puede bloquear su capacidad de entender que una empresa es verdaderamente competitiva cuando tiene varios equipos de varias personas innovando al mismo tiempo y no sólo un grupo de personas implementando las ideas de un sólo empresario genial.
¿Cómo puede un líder fomentar la creatividad de su equipo sin imponer una "urgencia de originalidad" contraproducente?
1. Aceptando los errores.
2. No necesitando demostrarse a sí mismo que él es más creativo que el resto de sus colaboradores.
3. Eligiendo cuidadosamente los problemas verdaderamente relevantes sobre los cuales enfocar el esfuerzo innovador.
4. Habiendo llegado a ser líder no como consecuencia de su creatividad sino como consecuencia de su capacidad para generar creatividad en otros.
Fuente : competir.com
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.arnegocios.com.
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creatividad e innovación = competitividad Son términos muy utilizados hoy en día para hacer que una empresa sea competitiva y pueda sobrevivir y crecer en su mercado.
Lo dificil es poner en marcha esta fórmula, hay muchos aspectos detras, la motivación de los empleados, la valoración como personas, que participen todos los empleados en la gestión del conocimiento, que cualquiera pueda proponer nuevas ideas, incluso dejar tiempo para ello, etc.
Todo esto parece que puede llevar al caos, sin embargo si funciona se consigue un motor capaz de empujar nuestra empresa muy lejos. Y recordemos que la implicación debe ser a todos los niveles algo muy dificil de aceptar por algunos puestos directivos o intermedios. Manuel - id:200005- ip:***.60.176.251 - (22/04/2004)
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