Si hay algo que destaque especialmente en IKEA a lo largo de su exitosa trayectoria ha sido su capacidad de abordar los problemas con que se ha ido encontrando y convertirlos en ventajas competitivas, y esto lo ha logrado gracias a su cultura innovadora, identificando sus errores y aprendiendo de ellos.
Como veremos IKEA ha ido integrando su gestión empresarial con su compromiso con la sociedad y el medio ambiente, valores que dominan en las clases medias de las sociedades desarrolladas, que a su vez son sus principales clientes.
Esta compañía ha decidido apostar por el Desarrollo Sostenible, cuyo objetivo es combinar el desarrollo económico con la responsabilidad social y medioambiental, y en el que el papel de la industria va mas allá de los beneficios empresariales.
Resumen de la idea de negocio
Al igual que ha hecho Zara (Inditex) permitiendo el acceso de la mayoría al mundo de la moda, ofreciendo ropa de diseño a un precio asequible y manteniendo la calidad, Ikea ha popularizado el sector de muebles y objetos para el hogar con un buen diseño y funcionalidad, anteriormente solo asequibles para unos pocos, ofreciendo un amplio surtido de productos que satisface la demanda de infinidad de personas de todo el mundo. Personas con diferentes necesidades, gustos, sueños, aspiraciones… y medios.
Pero conseguir ofrecer un amplio catálogo de muebles bonitos y duraderos a precios bajos no es tan fácil. Por ello Ikea ha buscado la colaboración directa con el cliente, para conocer que demanda, luego sus diseñadores dan forma a las ideas, y al colaborar con fabricantes expertos, sacan el máximo provecho a la materia prima, adapta los procesos de producción con el objetivo de ahorrar en costes, compra materias primas en grandes volúmenes, luego el cliente recoge el mismo los productos en la tienda, los transporta en paquetes planos y los monta el mismo en su casa, y sin mermar para nada la calidad del producto final ya que el ahorro de costes repercute directamente en el precio que paga el cliente.
Como señala el Presidente del Grupo IKEA, Anders Dahlvig: “Tenemos un concepto de negocio que se basa en los precios bajos y en la gestión eficaz de los costes. Y tenemos valores que apoyan una forma de actuar humilde, humana, y con conciencia de costes. Todo esto, junto con una seria responsabilidad social y medioambiental, constituye un punto fuerte en nuestro trabajo.”
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informacion NECESITO AYUDA SOBRE IKEA; soy una estudiante de derecho y Lade internacional y tengo que hacer un trabajo sobre la organización empresarial de este sector. cuales con sus estrategias, sus grandes competidores, sus fines... POR FAVOR MANDARME INFORMACION. lo tengo que hacer para dentro de dos dias!! muchas gracias. Rocio Madrid - id:200000- ip:***58.0.42 - (27/04/2004)
CONOZCO UN IKEA QUE ESTA NACIENDO AHORA Magnificos apuntes que definen con precision un fenomeno social. Me ha recordado una cadena española que ha iniciado hace muy poco sus actividades y arrasa en los puntos de venta que abre por la frescura y los beneficios al consumidor. Se llama The Singular Kitchen y es la primera red de especialistas de cocina, que tal vez dentro de unos años se convierta en un IKEA. Tienen una web muy util, www.thesingularkitchen.com
Saludos Invitado - id:200000- ip:***87.73.189 - (18/12/2003)
¿CUAL ES SU ENFOQUE AL FUTURO? IKEA emprendio basicamente un liderazgo en costos, hacia donde van apuntando todas sus estrategias,me parece genial irse fuera de la ciudad y que los propios clientes escogan, cargen y armen sus muebles, mas como no hay nada perfecto tiene que redefinir su vision de negocio, puesto que a mi opinion, en estos tiempos lo que se busca es mayor nivel de servicio, mayor calidad de vida, plena satisfacción del cliente, y no estancarse en su desarrollo. Luis - id:212546- ip:*** - (22/07/2003)
ikea muy bien analizada la ventaja competitiva de ikea Mario - id:209469- ip:*** - (14/04/2003)
UN ANALISIS MUY SERIO muy buen trabajo, la verdad que si es una empresa a tener en cuenta.
juanmanueldelacolina@hotmail.com JUAN MANUEL DE LA COLINA - id:203417- ip:*** - (04/03/2003)
Las claves del éxito. Me parece importante resaltar dos claves del éxito de Ikea que se citan en el artículo:
- El vender a los clientes no sólo artículos sino compromisos de calidad y mediambientales.
- Basar una parte de su expansión en las franquicias, que permite crecer a muy bajo coste aunque exige un mayor control del negocio. Fernando - id:30- ip:*** - (06/09/2002)
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