Como se puede deducir el buen funcionamiento del transporte de sus productos es crucial en la operativad de esta empresa. La logística es fundamental, al igual que ocurre en el caso de Zara (Inditex), es necesario administrar correctamente los inventarios y la gestión de sus centros de distribución y almacenes.
Las tiendas IKEA están situadas en las afueras de las ciudades (en las afueras el precio del terreno es más bajo) lo que ayuda a mantener el precio de los productos lo más bajo posible.
El cliente colabora en la reducción de costes al seleccionar los productos, recogerlos en la tienda, transportarlos hasta su hogar y montarlos. El cliente, al recoger los productos en el almacén, llevárselos a casa y montarlos él mismo siguiendo las instrucciones, contribuye a conseguir los precios asequibles.
Los productos llegan a las tiendas IKEA embalados en pallets. El embalaje se recoge y recicla. El fabricante ya ha colocado las etiquetas de precio.
La presentación del producto en las tiendas es importante. No se trata sólo de mostrar productos, sino también de servir de fuente de inspiración con soluciones inteligentes de decoración.
Clientes
IKEA no sólo tiene claro el concepto que el cliente es lo más importante, sino que además de trabajar por ofrecer precios asequibles en productos de diseño y funcionales, acorde con sus gustos y necesidades, busca aumentar el vínculo emocional que mantiene con estos, identificándose con lo que piensan y sienten sus clientes.
Y para ello mejor que las palabras son los actos, así en cada país donde se encuentra IKEA se realizan actuaciones que persiguen el bien común de la sociedad, además de prohibir que trabajen niños en las fábricas de sus proveedores, financia becas, colabora en la realización de cursos de Silvicultura, participa en campañas para identificar los bosques a proteger, etc.
Como la propia compañía comenta: “Si los problemas ambientales tales como efectos de la contaminación y de salud se están convirtiendo en más de una preocupación para la gente diaria, deben también ser una preocupación para IKEA”
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informacion NECESITO AYUDA SOBRE IKEA; soy una estudiante de derecho y Lade internacional y tengo que hacer un trabajo sobre la organización empresarial de este sector. cuales con sus estrategias, sus grandes competidores, sus fines... POR FAVOR MANDARME INFORMACION. lo tengo que hacer para dentro de dos dias!! muchas gracias. Rocio Madrid - id:200000- ip:***58.0.42 - (27/04/2004)
CONOZCO UN IKEA QUE ESTA NACIENDO AHORA Magnificos apuntes que definen con precision un fenomeno social. Me ha recordado una cadena española que ha iniciado hace muy poco sus actividades y arrasa en los puntos de venta que abre por la frescura y los beneficios al consumidor. Se llama The Singular Kitchen y es la primera red de especialistas de cocina, que tal vez dentro de unos años se convierta en un IKEA. Tienen una web muy util, www.thesingularkitchen.com
Saludos Invitado - id:200000- ip:***87.73.189 - (18/12/2003)
¿CUAL ES SU ENFOQUE AL FUTURO? IKEA emprendio basicamente un liderazgo en costos, hacia donde van apuntando todas sus estrategias,me parece genial irse fuera de la ciudad y que los propios clientes escogan, cargen y armen sus muebles, mas como no hay nada perfecto tiene que redefinir su vision de negocio, puesto que a mi opinion, en estos tiempos lo que se busca es mayor nivel de servicio, mayor calidad de vida, plena satisfacción del cliente, y no estancarse en su desarrollo. Luis - id:212546- ip:*** - (22/07/2003)
ikea muy bien analizada la ventaja competitiva de ikea Mario - id:209469- ip:*** - (14/04/2003)
UN ANALISIS MUY SERIO muy buen trabajo, la verdad que si es una empresa a tener en cuenta.
juanmanueldelacolina@hotmail.com JUAN MANUEL DE LA COLINA - id:203417- ip:*** - (04/03/2003)
Las claves del éxito. Me parece importante resaltar dos claves del éxito de Ikea que se citan en el artículo:
- El vender a los clientes no sólo artículos sino compromisos de calidad y mediambientales.
- Basar una parte de su expansión en las franquicias, que permite crecer a muy bajo coste aunque exige un mayor control del negocio. Fernando - id:30- ip:*** - (06/09/2002)
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