1. Peter Drucker observa en Innovation and Entrepreneurship que “ningún otro área ofrece mejores oportunidades para una innovación exitosa que el éxito inesperado.” Ray Kroc prestó atención al éxito inesperado de uno de sus clientes, los hermanos McDonald, quienes compraron varias veces la cantidad de máquinas para hacer “milkshakes” que su ubicación y tamaño podía justificar. El investigó el negocio visitándolo y reinventó el negocio de la comida rápida estandarizándolo y sistematizándolo. ¿Cómo aprendió Sam Walton acerca de autoservicio y de descuentos?
2. “Los Cinco Acercamientos Creativos a lo Obvio” de Robert R. Updegraff en su libro Obvious Adams incluyen la siguiente pregunta: ¿Qué oportunidad se está perdiendo a raíz de que nadie se ha molestado en desarrollarla? Starbucks creó una tienda a la vez, y pronto se extendió por todo Estados Unidos, totalmente subestimada por sus rivales en la industria del café. Nestlé, Procter & Gamble, o General Foods pudieron haber imitado su diseño de negocios novedoso o simplemente ofrecido comprar Starbucks en una primer etapa. ¿Qué oportunidad se estaba dejando pasar por otros vendedores de rebajas en el período de Sam Walton?
3. La ley universal de los negocios es R = M x V (retorno equivale a margen multiplicado por velocidad o giro de activos). ¿Cómo se produjo la ganancia en el diseño de negocios de Walton?
4. Identifique una industria o negocio donde uno de los paradigmas de ganancia de Walton pudo haberse aplicado pero todavía no se ha hecho.
Bibliografía:
Barker, Joel. Paradigms. Harper Business, 1993.
Brands, H. W., Masters of Enterprise, The Free Press, 1992, pp. 223 – 235.
Charan, Ram. What the CEO wants you to know, Random House, 2001, pp. 35 – 45.
Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship, HarperBusiness, 1993, pp. 37-50.
Updegraff, Robert. Obvious Adams: The Story of a Successful Businessman, R. Updegraff Press, 1953, pp. 27 – 32.
Walton, Sam, and Huey, John (Contributor). Sam Walton: Made in America, Bantam Books, 1993. [Josef Schinwald]
Esta web no se hace responsable de los comentarios escritos por los usuarios. El usuario es responsable y titular de las opiniones vertidas. Si encuentra algún contenido erróneo u ofensivo, por favor, comuníquenoslo mediante el formulario de contacto para que podamos subsanarlo.
informaciòn me gustaria saber q pasara si su empresa llegara a juchitan oaxaca, ya que ese es le tema a tratar en un amateria, si me hustaria q me informaran que tan cierto es esta cuestiòn. que beneficios traeria . gracias, si me la pueden mandar lo mas pronto posible se los agradeceria.
Invitado - ip:***181.60.121 - (25/07/2005)
AYUDA Necesito urgentemente que alguien me facilite el enunciado del caso Wal-Mart. Si esposible, tambiém información sobre su resolución
Muchas gracias,
Javier Javier - id:237222- ip:***58.38.42 - (16/12/2004)
Preguntas sobre Wal Mart Bueno es pero que alguien me sepa responder:Tiene Wal Mart una ventaja competitiva en costes por ser ellos menores que los de la competencia o una ventaja competitiva en diferenciación por ofrecer algo que es distinto y mejor que la oferta de la competencia? Invitado - id:200000- ip:***.4.234.147 - (06/11/2004)
Analisis de Mercado Si bien es cierto que las alianzas estrategicas te permiten por ejemplo darte el lujo en el caso de walmart de escoger a tus proveedores y prácticamente ponerle un precio sugerido a sus productos por el solo hecho de colocarlos a venta en una tienda walmart o sam´s. Debemos de recordar que para esto debieron hacer un ánalisis de mercado ya que cada lugar tiene sus particularidades específicas y si partimos de la primicia !!!!precios bajos siempre¡¡¡¡ como llegar a este punto cuando un lugar nos presenta por ejemplo un tipo de gente diferente, impuestos, y justo a tiempo con mis proveedores por ejemplo es ahi donde entra este análisis tan importante y de ahi se deriva todo lo demás creo que es gran parte del éxito que tiene y seguirá teniendo esta empresa, que unas de sus políticas principales también es estar en contra de los sindicatos... analizaremos después el porque?....saludos de guadalajara jalisco mexico Invitado - id:200000- ip:***.64.60.201 - (12/10/2004)
el caso wal-mart Aqui se ratifica como los negocios a todo nivel deben tener en cuenta puntos claves como :
alianzas estrategicas
sistemas de información (EDI)
para poder ser competitivos, eficientes y lograr participación solida en el mercado.
CONTROVERTIDO SI BIEN ES CIERTO QUE WAL MART EN SUS ORIGENES IMPLICÓ A SU PERSONAL EN EL NEGOCIO HACIENDOLE PARTICIPE EN LA ACTUALIDAD SU POLITICA DE PERSONAL ESTA SIENDO MUY CUESTIONADA Y AFRONTA MULTIPLES DEMANDAS POR DISCRIMINACION EN EL TRABAJO.
JOSE ENRIQUE - id:225874- ip:***.179.126.151 - (01/07/2004)
EXCELENTE EL CASO NECESITO ALGUIEN ME ENVIE O INDIQUE DONDE PUEDO OBTENER EL CASO WALMART EN FORMATO TEXTO O PDF, LO NECESITO, PORFIS...
SE LE AGRADECE.
LUIS LUIS - id:200000- ip:***.54.154.5 - (28/11/2003)
chevere Cada dia se aprende algo nuevo, el caso de Wal-Mart es un feneomeno impresionante, por lo menos 9 mil personas visitan un WAL*MART durante el dia... Karla - id:212378- ip:*** - (15/07/2003)
MUY INTERESANTE El caso Wal-Mart me parecio muy interesante, del cual siento que he aprendido a enfocar mis ideas y no solo dejarse llevar por la corriente empresarial, imponer tus convicciones, tener abierta la mente.
Es la primera vez que leo este caso, no lo habia escuchado tanto, pero lo que me tiene en duda es saber como Wal-Mart usa sus cadenas de valor para organizarse, en donde las usas y porque estas son tan importantes en todos los negocios empresariales. Vanessa - id:210434- ip:*** - (15/05/2003)
Usuario - - Acceso de Usuarios
© RedGiga - 1998-2009 | Aviso Legal | Política de Privacidad | Publicidad