La forma en que Jochen Zeitz salvó de la bancarrota a la empresa alemana de indumentaria deportiva -y la reubicó entre los nombres fuertes de la industria - constituye un sorprendente caso de gestión de marca.
En 1993, Puma atravesaba su octavo ejercicio consecutivo con pérdidas y estaba virtualmente en bancarrota. La dirección ejecutiva cambiaba de manos todos los años y la alta gerencia parecía incapaz de hacer frente al nuevo escenario competitivo de la industria de la indumentaria deportiva, dominado por el ímpetu de Nike. Las pérdidas de Puma —derivadas de sus altos costos de producción y de su rígida estructura centralizada— se elevaban ya a unos US$ 250 millones y su imagen se deterioraba día a día.
Fue entonces cuando se le entregó el timón a Jochen Zeitz. Con 30 años de edad y apenas tres de trayectoria en Puma, Zeitz, formado en Alemania, Francia y los Estados Unidos, acababa de alcanzar la vicepresidencia de marketing y ventas internacionales cuando fue designado presidente del directorio y CEO (jefe ejecutivo). Era el más joven presidente de una empresa alemana que cotizaba en Bolsa en toda la historia del país.
La visión estratégica de Zeitz
La tarea que Zeitz tenía por delante era tan grande como el deterioro sufrido por la marca. El nuevo CEO encaró una reestructuración inmediata, redefinió la visión corporativa y puso en marcha un plan de desarrollo de largo plazo, en tres fases. Se proponía salir rápidamente de la crisis, y reposicionar gradualmente a Puma como una marca competitiva, con una imagen interna y externa renovada.
La estrategia de marca y el plan de marketing asociado a ella fueron el eje de la transformación, que incluyó una completa reformulación de la organización. La nueva identidad de marca surgió de la fusión de tres elementos: deporte, estilo de vida y moda. En la implementación del cambio de imagen jugó un papel central Antonio Bertone, quien tenía sólo 22 años cuando ingresó a Puma en 1994. Tres años más tarde Zeitz lo ascendió a director de marketing global, y hoy es el director global de gestión de marca e integra el máximo organismo de gobierno de la empresa, el Comité Ejecutivo del Grupo, creado por Zeitz.
El trabajo conjunto de Zeitz y Bertone permitió alinear a Puma con las nuevas tendencias de la industria de la indumentaria deportiva, donde la producción seguía constituyendo un elemento clave, pero subordinada al proceso de marketing global. La diferenciación de los productos se originaba ahora en la comunicación de marketing, más que en los materiales utilizados en la fabricación, y las marcas, convertidas en el mayor capital de las empresas, se diversificaban en submarcas dirigidas a diferentes grupos de consumidores, y no sólo a los que buscaban una promesa de desempeño deportivo. Modelos y figuras del espectáculo se sumaban a los atletas en la promoción de las marcas, y el “outsourcing” se imponía como modalidad de producción, ya que casi todas las empresas derivaban la manufactura a proveedores localizados en su mayoría en Asia.
En ese contexto, Zeitz y su equipo diseñaron una estrategia orientada a recuperar una imagen de marca fuerte y diferenciada y a obtener un crecimiento rentable duradero. Pero primero había que convertir a Puma en una empresa más flexible y eficiente. En vez de una oficina central, pasó a tener tres: en Alemania, los Estados Unidos y Hong Kong, con la consiguiente descentralización de las funciones corporativas.
La estructura de liderazgo se amplió y agilizó a partir de la creación del Comité Ejecutivo del Grupo, integrado por los tres miembros del directorio, y los directores de operaciones y recursos humanos; gestión de marca; finanzas y control, y ventas centroeuropeas e internacionales. Esta comunicación entre funciones agilizó la estructura corporativa, y se constituyó en una ventaja comparativa de la compañía.
La estrategia de marca
La gestión de marca giró alrededor de la idea, instalada por Bertone, de que “no se trata de ser el mejor sino de ser el más ‘cool’”. La estrategia de diversificación, mediante submarcas asociadas a una variedad de “estilos de vida” y de modas, implicó transformar a Puma en una compañía guiada por el marketing. Al poner incluso más énfasis en el estilo de vida que en el rendimiento deportivo, se distanció de sus principales competidores. A diferencia de Nike, cuya identidad de marca central se manifiesta a través de todas sus submarcas, Puma logró dirigirse a los consumidores en función de sus diferencias, creando un producto para cada necesidad.
Centrada en el concepto de “sportlifestyle” literalmente,“estilo de vida deportivo”), la estrategia de marca de Puma tiene como objetivo convertirla en “la marca más deseable del mundo”. Al ofrecer una línea de productos orientada a diferentes necesidades y estilos de vida, responde a lo que Bertone describe como “una mayor conciencia de la gente por lo estético”.
Definido como la fusión de las influencias del deporte, el estilo de vida y la moda, el concepto “sportlifestyle” expresa la forma en que la compañía entiende el deporte: como una filosofía de vida que pone énfasis en el buen estado físico, el bienestar y la vida activa. A partir de la idea de que el deporte puede tener significados diferentes para cada persona, Puma lo aborda en un contexto más amplio, de estilo de vida, sin olvidar el compromiso con el desempeño competitivo.
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Adelante Puma Escribo desde el Perú,y soy fan de esta marca,y como me gusta el deporte siempre usé,uso y usaré siempre puma,y más aún que ya están en plena competencia con otras marcas,sé que llegará hacer la mejor.Todos mis calzados siempre han ido Puma y no lo cambio por nada.
Adelante Puma.Y gracias,por no permitir que la marca desapareciera hubiese sido un desastre. enrique descalzi isla - ip:***.230.239.163 - (06/07/2006)
bien puma despues de mas de 12 años e vuelto a usar unas zapatillas puma y me parecen mucho mas innovadoras y muy a la moda y realmente es un placer volver a vestir esta prestigiosa marca Invitado - ip:***.40.0.37 - (15/06/2006)
por su historial de marca todo lo que es aleman esta bien hecho soy de GUATEMALA y tengo mucha admiracion por la marca puma y todo lo relaconado al pais teuton porque desciendo de alemanes y hoy en dia tengo un proyecto de marca llamada GRIND CORE que es mi marca enfocada en los deportes extremos y eventos ok ya que llevo poco tiempo y me estoy dando a CONOCER como toda marca se que mi proyecto es a largo plazo como ha sido de otras marcas y espero algun dia estar en el exito como lo tiene PUMA MAS INFORMACION VISITE www.johngrindcore.tk john - ip:***.80.164.194 - (14/06/2006)
PUMA en Argentina Hola soy Adalberto de Argentina y el motivo del contacto es comentarles que la marca PUMA en nuestro pais es una de las mas reconocidas mas aun teniendo en cuenta que nuestro maximo idolo DIEGO MARADONA uso por muchos años esa indumentaria y quiera destacar que el trabajo que se realizo para salvar la empresa fue excelente Invitado - ip:***.43.251.156 - (12/01/2006)
Seguiminto de los objetivos trasados El cambio global que se hizo en toda la estructura, fue un cambio muy estudiado para el cual se tuvieron que cambiar las metas de la organizacion y siendo esto como se mensiona en el artículo se tuvo que "Renovar la visión". Mi comentario es acerca de que si se ha llevado un control o u seguimiento para comprobar que se le a dado seguimiento a la misma ya que no veo un buen acto estar cambiando o reestructurando la visión de una compañia tan grande como lo es PUMA.
Y por otro lado aqui se mensiona un outsourcing pero no se explica bien, quisiera saber si alguien tiene una idea de que servicios contrato la empresa PUMA y por que lo hizo y si no en donde tienen sus plantas de produccion
Jose Eduardo Martinez Muñoz - ip:***.234.158.222 - (05/04/2005)
Seguiminto de los objetivos trasados El cambio global que se hizo en toda la estructura, fue un cambio muy estudiado para el cual se tuvieron que cambiar las metas de la organizacion y siendo esto como se mensiona en el artículo se tuvo que "Renovar la visión". Mi comentario es acerca de que si se ha llevado un control o u seguimiento para comprobar que se le a dado seguimiento a la misma ya que no veo un buen acto estar cambiando o reestructurando la visión de una compañia tan grande como lo es PUMA.
Y por otro lado aqui se mensiona un outsourcing pero no se explica bien, quisiera saber si alguien tiene una idea de que servicios contrato la empresa PUMA y por que lo hizo y si no en donde tienen sus plantas de produccion
Jose Eduardo Martinez Muñoz - ip:***.234.158.222 - (05/04/2005)
fue una observacion exelente al darse cuenta que a su competidor mas fuerte le faltaba tambien estar a la moda Al saber ellos que jamas podrian derribar a nike, observaron su debilidad y se dieron cuenta que nike solo se centraba en el deporte. fue cuando este joven lider de la empresa revoluciono el estilo de puma volviendolo mas nice,, ese fue su "exito" Hebert Nieto - ip:***.56.173.17 - (06/02/2005)
le dieron en el clavo con ser la marca más cool el joven estratega, por el hecho de ser jóven comprendio bien el ambito en el que se ubica el deporte en la actualidad, ya que la gente pone lo estético y el tratrar de ser diferente como prioridad y si eso ofrece una marca ahi estaran los consumidores.
como el usar un rolex te da más cache , igual al usar puma. ahi esta la clave williams castro - ip:***.240.87.252 - (05/01/2005)
nosotros los jovenes lideres somos exitosos Este articulo demuestra que los jovenes lideres, somos en la mayoria habilies y estamos al tanto de la moda, porque esta marca deportiva cambia deacuerdo al punto de vista de la moda juvenil y es importante que el CEO de esta clase de compañias sea joven. carlos santisteban - id:200000- ip:***.106.44.122 - (28/09/2004)
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