El resto de las operaciones más intensivas en empleo eran realizadas, por sociedades y cooperativas independientes, que poco a poco se expandieron por Galicia y norte de Portugal.
La incorporación de los robots permitió eliminar los estrangulamientos en el ciclo y aplicar en mayor grado el procedimiento del JIT, pero también aumentar la escala de la producción. De ese modo, se reanudó con fuerza la expansión del grupo en el exterior. En 1992 se abrieron las primeras tiendas en México; en 1993 en Grecia; en 1994 en Bélgica y Suecia; en 1995 en Malta; en 1996 en Chipre; en 1997 en Noruega, Turquía, Japón e Israel; en 1998 en Argentina, Reino Unido, Venezuela, Líbano, Dubai, Kuwait y China; en 1999 en Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudita, Bahrein, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay y, finalmente, en 2000 en Austria Dinamarca, Andorra y Qatar, hasta contabilizar algo más de 1.000 estable-cimientos a final de año.
Inditex opera en tres continentes países y ha logrado penetrar en 4 de los mercados europeos clave: Francia, Alemania y Reino Unido. Este año también lo hizo en Italia, un área de elevadísimas barreras de entrada.
La complejidad del sistema de distribución llegó a tales niveles de respuesta que fue preciso crear un centro logístico totalmente informatizado (1995), y un sistema de telecomunicaciones integrado, para unir la sede central de Inditex en Arteixo con los centros de aprovisionamiento, producción y venta en todo el mundo.
Los costes de la expansión internacional de la primera mitad de los 90 fueron notables y se manifestaron en un mayor endeudamiento y en un menor crecimiento de los beneficios entre 1992 y 1995.
Para liberarse de la dependencia del crédito a corto plazo al que habían recurrido, consiguió contratar créditos multidivisa a largo plazo con JP Morgan. Por lo que respecta a los beneficios antes de impuestos, lograron remontarse a partir de 1996 por la vía de la mayor facturación que le proporcionó la expansión internacional.
Las ventajas competitivas
Un modesto negocio surgido en los años sesenta en una pequeña capital de provincia sin apenas tradición textil ha logrado alcanzar a las multinacionales que lideran el sector de la confección en una economía globalizada. Hasta aquí se trata de una historia que tiene precedentes. Sin embargo, su capacidad de resistencia y crecimiento en lo que parecen ser los inicios de un ciclo recesivo, que ha abatido a algunos de sus competidores y hecho retroceder a muchos otros, es lo que sorprende a analistas y académicos que se preguntan por
las claves de esta situación.
En síntesis, estas claves pueden detectarse tanto desde la oferta como desde la demanda. Está claro que una producción flexible, al asegurar en cada momento el suministro exacto de producto acabado —en cantidad y variedad— que el mercado reclama, obviando el coste de almacenaje y obsolescencia que en el textil resulta insoportable, constituye uno de los factores de su éxito. Sin embargo, es también una práctica que emplean sus competidores. La ventaja de Inditex reside aquí en los altos niveles de flexibilidad que puede alcanzar, lo que consigue mediante una estrategia múltiple.
En primer lugar, a través de la integración vertical de sus empresas, que incluyen los procesos de producción, pero solo en parte, la que abastece al operador comercial más dinámico (Zara). En segundo lugar, la introducción del procedimiento JIT, que permite modificar sobre la marcha la producción propia —no la adquirida en el exterior— en función de los cambios observados en el comportamiento de los consumidores.
Esta web no se hace responsable de los comentarios escritos por los usuarios. El usuario es responsable y titular de las opiniones vertidas. Si encuentra algún contenido erróneo u ofensivo, por favor, comuníquenoslo mediante el formulario de contacto para que podamos subsanarlo.
que bonito para que fuese cierto AQUI TENEMOS LA HISTORIA TIPO QUE NOS HAN VENDIDO DESDE QUE QUISIERON LOS DE INDITEX ETRAR EN BOLSA. PERO YO HARIA UNA PREGUNTA A ALGUIEN QUE LEA ESTO LE HAN DADO CIENTOS DE MILLONES PARA INMUEBLES, MATERIAS O PAGOS DE TODO TIPO SOLO POR TENER UNA BUENA IDEA? O SERA QUE TODO ESTE IMPORTANTISIMO EMPORIO TIENE OSCURIDADES. YO RETO AL QUE QUIERA A PROBAR HACER ESTA BONITA HISTORIA QUE NOS VENDEN LOS DE ZARA. SUERTE! PORQUE A MI NO ME LO HAN DADO. CONOCEDOR - ip:***58.6.235 - (17/01/2006)
Todo mentira Todo lo que ha dicho esta chica Maria es mentira Asuncion es una persona estupenda a mi me ayudo muchisimo, ya que, yo no tenia experiencia cuando empece y aprendi mucho con la ayuda de Asun y eso de que en salamanca nadie la quiere no se de donde lo a sacado a lo mejor a la que no quieren es a ella yo no llegue a conocer a esta tal Maria pero cuando las echaron de patitas a la calle por algo seria a lo mejor la mala fue ella , para mi fue un experiencia muy bonita trabajar en zara y con todas las compañeras me llevo genial y aunque ya no estoy alli por motivos personales porque me tuve que trasladar de ciudad sigo visitandolas siempre que puedo y me ha quedado una gran amistad. Un beso para todas mis compañeras de zara de la calle Toro. lor - ip:***58.53.107 - (01/06/2005)
que pena de personas malas ola creo que ya escribi hace tiempo un comentario pero no se si lo envie bien,voy a resumer un poco mi historia con zara, yo trabajaba en salamanca calle toro 102 estuve 8 años prestando mis servicios,y me atreveria a decir que bastante bien,me considero muy trabajadora y sobre todo muy humana,hay una persona en particular que quisiera mencionar y esa es asuncion encargada de este zara, es la persona mas manipuladora y mal que he conocido, en salamanca nadie la quiere,hace 6 meses que decidi hablar yo sabia a lo que me podia pasar pero no lo tenia claro,hable con los jefes de personal y decidieron despedirnos,yo me iba a ir de todas formas por que no podia mas con lo que estaba viendo,he visto muchas cosas desagradables que todo esto se lo dijimos a los de personal,la encargada de la calle zamora me ofrecio que trabajara con ella en la tienda nueva que van abrir,pero solo quiero que sepais esto de esta persona y que lo que hay en esa tienda es una bomba de relojeria,nada mas un saludo y muchas gracias por leer mi comentario. MARIA - ip:***172.91.139 - (18/01/2005)
Usuario - - Acceso de Usuarios
© RedGiga - 1998-2008 | Aviso Legal | Política de Privacidad | Publicidad