1. Asegúrese de que todos los empleados estén en la oficina todos los días de 8:30 a 5:00. Éste es el horario en que abrimos.
2. No tome decisiones. Pídale a su personal de asesoría que le dé más y más información. Cuanto más tiempo tarde en tomar una decisión, más información tendrá. Además, tal vez el problema desaparezca o alguien más tenga la oportunidad de manejarlo.
3. Decida dar a sus empleados un sueldo que esté en la media del mercado. Realice una encuesta entre empresas similares. Cuando los resultados muestren que está un poco por encima del mercado, anuncie que no habrá incrementos este año.
4. Pida a varios que trabajen en el mismo proyecto de manera independiente. Propicie que compitan entre sí. Cuando se den cuenta de que todos están tratando de obtener el mismo material por la misma razón y vengan a quejarse con usted, dígales que sólo los estaba probando.
5. Reduzca las prestaciones de manera repentina. Es una excelente forma de ahorrar dinero.
6. No diga a los empleados cómo están rindiendo. Después de todo, usted todavía está trabajando en las expectativas de su rendimiento. Acaba de empezar el segundo trimestre.
7. Lea que muchas de las organizaciones que aparecen en lista más reciente de los mejores lugares donde trabajar ofrecen 40 horas o más de formación a todos los empleados. Anuncie una “iniciativa de formación” que ofrezca 16 horas más de formación para todos. Cuando vea el coste de su propuesta, deséchela y despida al director de Recursos Humanos.
8. Establezca un plan de incentivos anuales con nueve metas. La recompensa, si cumplen todas las metas, es 5% del salario. Tómese los primeros seis meses del años para determinar cómo medirá el avance. Haga el primer informe del avance al final del tercer trimestre. Dígales a todos: “Estamos atrasados en siete de las metas sin ninguna posibilidad de alcanzarlas.”
9. No dé a conocer el plan global de negocios. Deje que cada empleado trabaje por su cuenta sin saber cómo se integran todas las partes. Si usted es el único que tiene la imagen completa, entonces usted es indispensable y ellos no.
10. Anuncie la introducción de la flexibilidad de tiempos. Cuando la presente, entregue una solicitud de una página y media en la que los empleados tengan que escribir por qué quieren un horario distinto y cómo estarán seguros de que el trabajo no se verá afectado. Sorpréndase cuando seis meses después no haya empleados con horario flexible.
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Fuente : Intermanagers
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.arnegocios.com.
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