¿El éxito laboral de una persona dependerá en saber controlar sus emociones?
Un estudio realizado a estudiantes del Instituto Politécnico Nacional (IPN) sobre inteligencia emocional, determinó que el éxito de una persona no está basado únicamente en su excelencia académica, sino en la forma como regule sus emociones. .
La doctora en Psicología, Yolando Olvera, en entrevista con Notimex, también comentó que ese estudio, realizado entre 1998 y 1999, se aplicó a 168 alumnos de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica Eléctrica, Culhuacán.
Los alumnos fueron divididos en dos grupos, aquellos que tenían excelentes calificaciones y los que eran estudiantes regulares, a ambos, se les aplicaron cuestionarios en los que se analizó su nivel de adaptación y lenguaje emocional, el control de sus impulsos y sus expectativas de vida.
Asimismo se les hizo una medición psicofisiológica muy simple que consistía en observar las reacciones de los educandos en determinadas situaciones, además de tomarles la temperatura, ya que está comprobado que cuando una persona está nerviosa baja su temperatura corporal y a algunas les sudan las manos.
Nosotros, dijo la investigadora, hicimos la medición con grados Fahrenheit y detectamos que una persona que está nerviosa o bajo estrés, su temperatura baja de entre 78 a 84 grados, no así aquellas que están relajadas, cuya medición fue de 90 grados o más.
Una vez analizadas las respuestas de los alumnos, junto con las mediciones psicofisiológicas, se pudo apreciar que los estudiantes con alto coeficiente intelectual no tenían control de sus emociones y que sus resultados académicos no se vieron reflejados en su vida laboral.
Sin embargo, los alumnos considerados como regulares, sí tenían control sobre sus emociones y lograron colocarse en el mercado laboral mejor que aquellos que gozaban de excelencia académica.
Asimismo se obtuvo que los alumnos con alto coeficiente intelectual se encontraban en constante estrés, lo que los hace propensos a desarrollar enfermedades de tipo cardiovascular como embolias, ataques cardiacos, hipertensión o contracturas musculares, úlceras y gastritis.
Ante estos resultados, Olvera señaló que antes, en el terreno laboral, se le daba mayor importancia a la inteligencia que desarrollara un sujeto durante su vida académica, lo cual se ha detectado que es un error, ya que una persona que no tiene control sobre sus emociones, generalmente fracasa.
Explicó que el grupo de investigadores que realizó este estudio se encuentran en conversaciones con las autoridades del IPN con el fin de introducir la materia de inteligencia emocional desde la educación vocacional hasta el nivel superior, a fines, que los alumnos sepan controlar sus emociones y puedan aspirar a un adecuado desempeño laboral.
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Fuente : noticiasdot.com
Rodolfo Salas
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http://www.arnegocios.com.
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Perfil y Visión para los negocios Sin compenetrarnos aún en el tema de visión para los negocios, podemos apreciar que el personal muy inteligente tiene una autoestima demasiado grande, por la cual sino está balanceado con un equilibrio emocional, sus aptitudes lo lleverán muchas veces a trabajos de desarrollo personalizado (perfl de trabajo en laboratorio e investigación).
Ser muy listo no implica no tener las aptitudes y competencias como los ha tenido Mr. Gates, quién ha sabido captar la idea de la base D.O.S. de otro "genio de laboratorio", y él con su "genialidad" ha sabido desarrolar su propio megaemprendimiento WINDOWS / MICROSOFT. En lo personal, no creo en una dicotomía de: muy listo y/o simplemente listo. De acuerdo a la experiencia profesional de muchos años en psicoclogía social-laboral (más de 30), más allá de la capacitación, creo que hay aptitudes intrínsecas de las personas con visión para SABER QUE NECESITA EL CLIENTE Y DÓNDE ESTÁ. Creo que aquí esta la clave del negocio y la visión de como hacer, para brindar el producto.
Dr. Alfredo M. Hirschfeld Alfredo Mario - id:222154- ip:***.43.41.216 - (24/03/2004)
la inteligencia hay que demostrarla hablando de líderes... las empresas precisan ser dirigidas por gente lista ( intuitiva, capacidad de riesgo, entusiamadora de equipos) que tenga la suficiente inteligencia para saber hacer, saber estar , saber dirigir, saber motivar....cada vez esta mas claro que necesitamos líderes que sepan convivir con las circunstancias actuales y tras analisis con el equipo correcto, efectuar las modificaciones que la situacion requiera. O sea actuar con inteligencia delante de las situaciones. Ferran Borrás - id:200000- ip:***58.36.44 - (02/04/2004)
Mi caso Mi caso puede ser una confirmación de la tesis de este artículo y de la teoría de Goleman. Yo era un estudiante brillante, lo que me permitió acceder a un trabajo interesante al principio. Pero nunca he podido controlar mis emociones y sufro muchísimo en situaciones de estrés. Al principio, cuando mi trabajo era mucho más técnico que otra cosa, no me iba mal. Eso me permitió ascender lentamente, a la vez que me alejaba de tareas técnicas en favor de otras más comerciales y de relaciones humanas, donde ese control emocional es fundamental. Y ahí he fracasado, encontrándome en una edad mediana, con las facetas técnicas casi olvidadas y fuera de juego en otras tareas. Aunque he devorado algunos libros de Inteligencia Emocional, en todos ellos sólo se confirmaba esto que yo ya sé, pero en ninguno he encontrado métodos para solucionar mi defecto. Supongo que es un tema genético. Juan P. - id:201340- ip:***213.222.70 - (01/04/2004)
listos e inteligentes Los inteligentes logran un buen currículum académico, y al final acaban trabajando para los listos, que son los que tienen intuición, arriesgan y luchan muchas veces como emprendedores para contrarrestar la falta de un buen currículum académico, estos por defecto aspiran más a conseguir un empleo estable y buen remunerado.
Lo que no implica que alguien pueda ser listo e inteligente, o cualquier otra combinación de ambos factores.
En la vida laboral es mejor ser listo, como lo demuestran las propias empresas que suelen ser creadas por alguien listo cno sentido de los negocios, muchas veces llegan a ser grandes multinacionales. Sin embargo en las siguientes generaciones un familiar bien preparado - o gerente externo contratado al efecto-, con máster y carrera en las mejores universidades acaba hundiendo la empresa.
Como he dicho antes no se puede aplicar como regla general, pero se da en muchas ocasiones este tipo de situaciones Manuel - id:200005- ip:***.60.176.251 - (23/03/2004)
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