Recordemos que todos los gerentes que puedan ampliar su imaginación, para ver un rango más amplio de futuros posibles, estarán mejor posicionados para beneficiarse de las inesperadas oportunidades.
La planificación de escenarios ayuda a expandir el rango de posibilidades que podemos analizar, así como ejemplo : ¿Qué habría sucedido si en la década del 70 General Motors hubiese analizado con más detalle las consecuencias de la OPEP, la generación "yuppi", la globalización?
Para Paul Schoemaker - Prof. Wharton School of Business -, la planificación de escenarios es un método disciplinado para imaginar posibles futuros que las empresas pueden aplicar a una gran variedad de temas. Para ello se debe:
1. Definir su alcance. El marco de tiempo puede depender de una cantidad de factores como la velocidad del cambio tecnológico, los ciclos de vida del producto, etc.
2. Determinar los grupos de interés más importantes. Incluidos a clientes, proveedores, competidores, empleados, accionistas, gobierno, etc. Identificar sus roles actuales, intereses y posiciones de poder.
3. Reconocer tendencias básicas. ¿Qué dirección política, económica, social, tecnológica afectará los temas identificados al definir el alcance?
4. Identificar incertidumbres claves. Encontrar cuáles son las oportunidades y amenazas determinantes.
5. Desarrollar temas de escenarios iniciales. Mundos extremos colocando todos los elementos positivos en uno y todos los elementos negativos en otro. Otro método para encontrar algunos temas iniciales es seleccionar las dos incertidumbres más importantes y cruzarlas
6. Verificar coherencia y credibilidad internas. Los escenarios iniciales proporcionan futuras fronteras, pero pueden ser poco creíbles. Habrá que corroborar si las tendencias descriptas son compatibles con el marco de tiempo elegido y eliminar las que no se adapten.
7. Desarrollar escenarios de aprendizaje. El objetivo es identificar aquellos de importancia estratégica para la organización.
8. Identificar necesidades de investigación. Los escenarios de aprendizaje deben ayudarlo a encontrar puntos ciegos.
9. Diseñar modelos cuantitativos. Para medir las consecuencias de varios escenarios, en términos de conductas de precios, tasas de crecimiento, participaciones de mercado, etc.
¿Es una metodología que nos impide ir hacia la ciencia ficción ilimitada? Anímese a dejar su opinión!!!
Fuente : Clarín.Com
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.arnegocios.com.
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Organizaciones inteligentes Inmaginar posibles escenarios, es la única forma que tienen la empresas para adelantarse al futuro. Yo diria que en el mundo de hoy la Planificación Estrategica, se tiene que basar en los posibles escenarios, asi si podemos ser competitivos. Lic.. JORGE AIMARETTI - id:200000- ip:***.117.205.51 - (28/04/2004)
PROSPECTIVA Esta es una herramienta de superior jerarquía a la planificación o programación, o el establecimiento de un PERT, o cursogramas de diferentes tipo.
La prospectiva estratégica requiere evidentemente de una organización sistémica de los futuros previsibles de acuerdo a datos ya señalados y aún más, debidamente elaborados en estudios de campo.
Establecer un horizonte prospectivo es un proceso permanentemente dinámico, pues el concepto lo define. Entonces, no es simplemente imaginar, es como saber alcanzar permanentemente en forma dinámica lo que podemos imaginar sobre realidades concretas teniendo en cuenta los posibles futuros y el encuadre de los escenarios para poder trabajar sobre ellos con el tiempo necesario desde el futuro.
Dr. Alfredo M: Hirschfeld Alfredo Mario - id:222154- ip:***.82.55.53 - (28/04/2004)
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