Según AFP-Nueva York, el fenómeno planetario Google se sustenta en un modelo de empresa atípico, basado en la capacidad de atraer cada vez más anunciantes y en cierta humildad en materia de negocios.
¿Por qué Google es rentable?
La joven empresa californiana, que explota actualmente el motor de búsqueda en Internet más popular del mundo, anunció el martes último que multiplicó por siete su beneficio neto en el cuarto trimestre de 2004 (US$ 204 millones).
La rentabilidad aumenta así más rápidamente que las ventas, que "solamente" se duplicaron en el conjunto de 2004, año marcado por la espectacular introducción en la Bolsa de la empresa.
Los treintañeros fundadores Larry Page y Serguei Brin sorprendieron y marginaron a los bancos de inversión al decidir lanzar las acciones Google mediante una original fórmula de subasta vía Internet. Seis meses más tarde, resumían esta semana los analistas, los resultados financieros obligan a los críticos a callar.
¿Funciona bien Google?
"Creemos que Google está funcionando ahora mejor que cualquier otra compañía en el sector de Internet", estimó Jordan Rohan, analista de RBC Capital Markets. "
La empresa gana porciones del mercado de la búsqueda a un ritmo elevado y parece dominar la industria, al aumentar al mismo tiempo las entradas de dinero y la frecuencia de las búsquedas", añadió.
Creada en septiembre de 1998 con un capital inicial de 1 millón de dólares, Google tiene actualmente una capitalización bursátil de aproximadamente US$ 58.000 millones, lo que la convierte en la primera empresa de Internet.
Los pesos pesados eBay y Yahoo!, nacidos en 1995 tres años antes, registraban esta semana valorizaciones de 51.500 millones y 49.400 millones de dólares, respectivamente.
¿Qué piensa hacer Google en el futuro?
Sobre el futuro, Google se mantiene discreto, negándose a dar previsiones de resultados. "Google no es una empresa convencional", habían destacado sus fundadores al lanzar la introducción en la Bolsa, en agosto de 2004.
"Alentamos a nuestro equipo de ingenieros a ser lo más creativos posible", aseguraron Page y Brin. Para unir al personal, que no cesa de crecer (Google contrató más de 700 personas en el segundo semestre de 2004), los fundadores intentan cultivar el espíritu de empresa un poco al estilo boy scout.
El diario The Washington Post relató en la semana con ironía cómo Google controló los gastos al organizar recientemente un fin de semana de esquí para sus empleados en una estación del norte de California. En vez de tomar un avión, la dirección optó por un trayecto en autobús de cinco horas y al llegar a destino muchos empleados debieron compartir camas dobles.
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Fuente : lanacion.com.ar
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
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