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La batalla entre los formatos de música online |
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Este nuevo conflicto está lejos del que puso fuera del negocio a Napster, el ex servicio de descarga gratuita de canciones que será relanzado el jueves como un servicio de pago, informa Reuters. Pero ahora hay dos servicios que están tratando de conquistar los corazones, mentes y carteras de los seguidores de música en Internet.
Las suscripciones, en las que los usuarios pagan una tarifa mensual por escuchar tantas canciones como deseen, fue el modelo de negocio más de moda el año pasado. Los servicios a la carta, donde se paga el precio por cada descarga, es la tendencia de este año.
El reciente éxito de los iTunes de Apple Computer ha sido copiado por la industria de la música, surgiendo similares servicios a la carta como Buy.com y Musicmatch y eclipsando a los servicios de suscripción como MusicNetk Rhapsody y FullAudio.
"Todo el mundo juega a seguir al líder. Las suscripciones fueron promocionadas a bombo y platillo y ahora sucede lo mismo con los servicios a la carta. Es un debate falso si un servicio excluye al otro", dijo Alan McGlade, jefe de MusicNet, que tiene un servicio de suscripción con socios como America Online, unidad de AOL Time Warner.
"Ambos son modos válidos de consumir música, y creemos que son más interesantes juntos", dijo McGlade.
Roxio, que compró Napster el año pasado, cree que será el servicio más fuerte hasta la fecha debido al gran atractivo de su nombre comercial y el hecho de que será el primero en ofrecer a los usuarios ambas posibilidades combinadas.
El servicio rival Rhapsody, propiedad de RealNetworks, dijo que la estrategia doble de Napster muestra que el modelo de suscripción aún es fuerte.
"Ya que prolifera el número de portales de venta a la carta, las noticias sobre Naspter es un recordatorio sobre los servicios de suscripción que continúan atrayendo a una amplia audiencia", dijo Matt Graves, portavoz de Rhapsody.
La previsión de gasto en música online de la firma de investigación Jupiter Research es que se cuadruplique hasta 3.300 millones de dólares (2.800 millones de euros) en los próximos cinco años desde los casi 1.000 de dólares (849 millones de euros) en 2003, pero cree que las suscripciones es la opción más viable.
Ud. elige el modelo de negocio!!!
Fuente : IBLNEWS
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.WinRed.Com.
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