El caso de Welch y la radical transformación que hizo en General Electric es uno de los modelos más loables en la historia de la dirección de empresas. Por ello, a continuación, le presentamos algunos de los secretos que "el gran Jack" desarrolló durante su legendaria gestión:
1. Aproveche el poder del cambio
A diferencia de otros líderes, Welch amaba el cambio, lo encontraba excitante, audaz e incluso liberador. Nuevos productos. Nuevos competidores. Cada día había un ambiente de negocios diferente. La única pregunta que enfrentaba el líder era: ¿qué vas a hacer en respuesta a ese entorno cambiante?
2. Enfrente la realidad
El arte de dirigir se reduce a algo simple. Determinar y enfrentar la realidad acerca de la gente, situaciones, productos; luego, actuar con decisión y rapidez en esa realidad. Piense cuántas veces hemos postergado las cosas, confiando en que mejorarán. La mayor parte de los errores que hemos cometido han ocurrido por no estar dispuestos a enfrentarlos, viéndolos directamente en el espejo de la realidad, y luego tomando la acción correcta.
3. Menos es más
Welch es muy claro acerca de lo que se quiere y de lo que no se quiere de un administrador. En definitiva quiere que los administradores administren menos; quiere que vigilen menos, supervisen menos, para dar a sus empleados más libertad, y quiere que en los niveles inferiores de la compañía se tomen más decisiones.
4. Los negocios son simples
Los negocios son muy simples. Las personas que intentan hacerlos complejos sólo consiguen salir heridas. La gente siempre sobrestima la complejidad de los negocios. No es una ciencia aeroespacial. Hemos elegido una de las profesiones más simples del mundo. La mayor parte de las empresas globales tienen tres o cuatro competidores críticos, y se sabe quiénes son y no hay muchas cosas que pueda hacer con un negocio. No es como si eligiera entre dos mil opciones.
¿Está o no de acuerdo con estas reglas? Anímese a dejar su opinión!!!
Fuente : intermanagers.com
Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.arnegocios.com.
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respeto Más libertad, más valoración, mayor concienciación para que haya autocontrol, Invitado - ip:***.146.46.7 - (16/06/2005)
Es relativo Si bien dar libertad a todos los empleados de una empresa es sumamente beneficioso, ya que de esa libertad seguramente, comenzarán a sentirse más sueltos y por ende sin tantas presiones para producir, que en definitiva es el fin de la empresa.
Lo antes acotado no signiufica que en los niveles superiores se confunda dejar hacer con falta de control, sino que por el contrario se debe controlar para estar a tiempo de cualqioer problema que aparezca y corregirlo a tiempo.
Mi opinión es "Libertad con mayor control" Alberto Oliveto - ip:***.254.145.83 - (30/03/2005)
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