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¿ Se ha transformado Wal-Mart en un foco de atención para los ejecutivos de EE. UU.?

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De acuerdo a Fortune, la empresa más admirada y con mayor facturación de los EE.UU. es Wal-Mart, la cadena de tiendas fundada hace 41 años en una pequeña localidad del estado de Arkansas.

Una leyenda de Hollywood como Jeffrey Katzenberg, cofundador del estudio DreamWorks, produjo un video especial donde el ogro Shrek canta las canciones utilizadas por Wal-Mart para dar ánimo a sus empleados.

Warren Lieberfarb, director de la división de videos del estudio Warner BROS, afirma : Wal-Mart es el principal canal para generar ingresos que tiene Hollywood en todo el mundo, y es una señal que todavía sus competidores no entienden.

Las tiendas de Wal-Mart, representan el 36 por ciento de toda la comida para perros que se vende en Estados Unidos, el 32 por ciento de los pañales descartables, y el 30 por ciento de las películas fotográficas, sólo por citar algunos ejemplos.

Cabe destacar, que en un día Wal-Mart llegó a vender 1.420 millones de dólares, una cifra que supera el Producto Interno Bruto de 36 países.

Además, bordeando su sede central en Bentonville ha surgido Vendorville, una ciudad formada por centros especialmente dedicados a manejar las ventas a este coloso.

Finalmente, la estrategia de Wal-Mart es muy simple : conseguir los precios más bajos de los fabricantes, y luego, trasladar el descuento a los consumidores!!!.



Fuentes :
CNNenEspañol.com y Fortune.com

Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com
http://www.WinRed.Com.
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26/02/2003 ir arriba

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El precio del éxito
Sin duda que es impresionante lo mucho que Wal-Mart representa en la comunidad estadounidense. Me pregunto a que precio...les recomiendo que se lean Nickel and Dimed de Barbara Ehrenreich.
Norman - id:212402- ip:*** - (17/07/2003)

Excelente
Ante todo Felicidades por su sitio.
Respecto a Wal Mart, excelente ejemplo para ser tomado en consideracion, no solo en el area de Tiendas departamentales, sino en todo lo referente a Negocios
Angel - id:208739- ip:*** - (24/03/2003)
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