Todo lo expuesto nos lleva a los diez principios básicos del Management de la Tecnología que son los que dan los lineamientos básicos para operar dentro de un marco de Circulo de la Tecnología:
1. La Diversificación de Valor es un pobre sustituto para el Management de la tecnología.
2. La productividad debe ir de la mano, con la inventividad y comerciabilidad (al mismo paso).
3. Calidad y Productividad total son conceptos inseparables en el Management de la Tecnología.
4. Es responsabilidad del Management imponer el cambio tecnológico y seguridad laboral para lograr una competitividad de largo plazo.
5. Tecnología debe ser un “Sirviente” no el “Amo”, el “Amo” siempre es el ser humano.
6. Las consecuencias de la selección tecnológica pueden ser más serias que lo esperado debido a los efectos sistémicos.
7. La educación y entrenamiento continuo, en un ambiente de trabajo de cambio constante es una NECESIDAD, no un lujo.
8. La Ventaja Tecnológica de una empresa es un componente dinámico del proceso del Management de la tecnología, que debe ser continuamente monitoreado para lograr una ventaja Estratégica.
9. El factor de la resistencia al cambio debe ser cuidadosamente analizado, y monitoreado meticulosamente para aprovechar al máximo cada tecnología, especialmente las nuevas.
10. La vinculación de la información debe ir al mismo paso que el crecimiento tecnológico.
CONCLUSIONES:
Con lo expuesto las empresas se ven inmersas en el dilema de escoger entre estrategias básicas:
1. Lograr la meta “ideal” con un alto nivel de sacrificio o,
2. Buscar la solución más práctica, o por lo menos la menos costosa en términos de tiempo y esfuerzo.
Las compañías serán sabias al adoptar la postura “Excelencia es nuestro punto de partida, y Perfección nuestra meta”, el compromiso mental que esto genera ayuda a generar un compromiso de largo plazo, que sea consistente. De cualquier manera los pros – y contras que reviste el Management de la Tecnología se resumen básicamente en:
1. Tecnología no es simplemente maquinaria y elementos electrónicos avanzados, sino básicamente cualquier medio para lograr un propósito, en un sentido amplio, holístico.
2. El Management de la tecnología no es una práctica exclusiva, independiente de otras variables, sino mas bien un complejo e interconectado proceso sistémico.
3. Soluciones de calidad inferior al óptimo son creadas cuando una empresa se focaliza exclusivamente en el mas fácil y lógico remedio a un problema, fracasando en descubrir propósitos mas amplios de soluciones valiosas que obtendría desde un punto de vista sistémico.
Sinceramente espero que les haya resultado interesante y sobre todo útil. Hasta la próxima.
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