El hecho es que apuntamos a un trabajador ideal que:
1. Ha alcanzado ya un visible grado de desarrollo personal y profesional.
2. Maneja con soltura las TIC.
3. Posee visibles competencias informacionales y conversacionales.
4. Sabe qué debe aprender, tanto en conocimiento como en habilidades y fortalezas.
5. Es proactivo y goza de autonomía, en el desempeño y en el aprendizaje.
6. Aplica convenientemente su saber, su pensar y su sentir, en el actuar cotidiano.
7. Persigue la mejora y la innovación.
8. Subordina sus intereses particulares a los colectivos.
El lector puede añadir un par de cosas más, y tendríamos quizá el trabajador “Ten”, o trabajador “10”, sin descartar que falten más rasgos; pero la contribución a la innovación parece inexcusable. Yo sólo querría ya invitarles a la reflexión sobre los obstáculos que a veces genera la propia organización en torno a la creatividad y el afán innovador de estos trabajadores. Se edifica a veces una barrera de mediocridad militante en torno a trabajadores capaces e innovadores, y las organizaciones han de cuidar de que éstos constituyan la norma, y no la excepción, en prevención de aislamientos o sofocaciones.
Ya Mitchell Ditkoff señalaba, años atrás, que, en la empresa, los individuos más creativos:
· Suelen cuestionar el statu quo.
· Investigan nuevas posibilidades.
· Se automotivan.
· Se preocupan por el futuro.
· Ven posibilidades en lo imposible.
· Asumen riesgos.
· Tienden al movimiento y la interacción.
· No temen parecer tontos o infantiles.
· Ven conexiones ocultas.
· Se concentran en retos y problemas.
· Se muestran perspicaces.
· Resisten la ambigüedad y la paradoja.
· Aprenden continuamente.
· Concilian la intuición y el análisis.
· Se comunican de forma efectiva.
· No se desalientan fácilmente.
· Su individualismo no les impide trabajar en equipo, si se les deja espacio.
Ya se ve el riesgo que correrían estos individuos en organizaciones del pasado, de modo que la economía del conocimiento, además de señalar a directivos y trabajadores, apunta asimismo a un inteligente funcionamiento colectivo. De este funcionamiento también se podrían contar aleccionadoras historias, sin descartar las que contaba Scott Adams. [José Enebral Fernández]
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CONGRESO INTERNACIONAL DE LA MEJORA CONTINUA Y LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES -Córdoba 2005 Estimados amigos:
La Facultad Regional Córdoba de la Universidad Tecnológica Nacional se complace en informarles sobre la realización del CONGRESO INTERNACIONAL DE LA MEJORA CONTINUA Y LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES -Córdoba 2005 -, que tendrá como sede a la ciudad de Córdoba, Argentina, este año.
Para interiorizarse sobre los objetivos, alcance y características del mismo, ponemos a disposición de Uds. la página web www.posgrados.frc.utn.edu.ar/congreso/index.htm y el mail de contacto innovacion@posgrado.frc.utn.edu.ar desde los cuales accederán a la información necesaria.
Estamos convencidos que la promoción y organización de instancias creativas y superadoras son una alternativa para encontrar nuevos caminos en la búsqueda de la excelencia. Los convocamos a participar y juntos hacer realidad este desafío.
Con atenta estima,
Comité Organizador
Subsecretaria de Posgradode la Facultad Regional Córdoba - Universidad Tecnológica Nacional (Argenti - ip:***.69.137.189 - (05/04/2005)
Quién le pone el cascabel al gato? Casi nada, José. ´Más que "TEN", yo diría "ONE". Ese que se describe es el perfil de trabajadores de élite, rara avis.
Como comentábamos hace unos días, es el perfil de una persona excelente, con todos esos atributos de autoliderazgo excelente como la comunicación intra e interpersonal excelente y administración excelente de sus estados. Ya sé que uso mucho la palabra "excelente", pero es que no se me ocurre ninguna otra para describir tal compendio de virtudes. Consultas, en el diccionario de RAE.
Sigue pendiente la prueba, aunque hay muchos competidores entrenándose discreta pero rigurosamente para la prueba. Ya sabemos el "qué", pero falta lo más importante sin lo cual esa pregunta genera más perjuicios que beneficios a las personas: el "cómo".
Esa es la cuestión a la que estamos empeñados en responder en nuestra Empresa: Bien, y ahora que sabemos cómo es el "ONE" ¿Quién le pone el cascabel al gato?
Saludos cordiales y hasta el próximo encuentro virtual
Santiago Fernández Santiago - id:202031- ip:***58.11.44 - (29/03/2005)
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