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La innovación estratégica

El mercado hoy en día se caracteriza por cambios rápidos y exponenciales. Los clientes cuentan con mayor poder de mercado, y sus necesidades cambian rápidamente al alargarse la vida en el mundo desarrollado o mejorar en el mundo en desarrollo. Estos cambios afectan nuevas y viejas industrias, ya sean de alta o baja tecnología, de manufactura o de servicios. Como resultado, los ejecutivos se encuentran continuamente reinventando sus estrategias.

De este modo, la innovación estratégica procede con experimentos estratégicos -nuevos negocios con un alto potencial de crecimiento- que examinan la viabilidad de modelos de negocio aun no probados. Estos experimentos cuentan con diez características:

1. Tienen un muy alto potencial de crecimiento de los ingresos.
2. Apuntan a industrias emergentes o pobremente definidas creadas por cambios no lineales en la industria.
3. Prueban nuevos modelos de negocios aún no experimentados.
4. Se salen de la definición de negocios ya comprobada por la corporación y sus presunciones acerca de cómo los negocios tienen éxito.
5. Apalancan algunos de los recursos y habilidades existentes de la corporación aparte del capital; no se tratan de simples inversiones financieras.
6. Requieren de la corporación para desarrollar nuevos conocimientos y habilidades.
7. Revolucionan la definición del negocio más que crear valor de manera incremental en el negocio principal.
8. Involucran múltiples dimensiones de incertidumbre a través de múltiples funciones.
9. Dan pérdida por un largo período de tiempo y, por tanto, son caros como para repetir.
10. Son difíciles de evaluar. La retroalimentación es tardía y ambigua.

Dada esta lista de características uno se preguntaría por qué una compañía intentaría algo tan riesgoso, demandante y complejo. A medida que un negocio madura, el crecimiento inevitablemente se hace más difícil y el potencial de crecimiento de cualquier modelo de negocio eventualmente se deteriora.

¿Está o no de acuerdo con estas características de los modelos de negocios no probados? Anímese a dejar su opinión!!!

Fuente: Management Herald

Rodolfo Salas
estrategia@WinRed.Com

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04/08/2006

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