En la búsqueda de ventajas competitivas para en empresa no llega únicamente con aplicar soluciones tecnológicas que mejoren la gestión de los distintos departamentos de la empresa, es necesario caminar hacía una organización flexible, de forma que se pueda adaptar su estructura a nuevos modelos de negocio, pues cada vez son más frecuentes los cambios en la cadena de valor, y la posición que ocupa nuestra empresa en la misma puede variar rápidamente. Para detectar estos cambios es necesario aprovechar todo el conocimiento que circula por nuestra organización, sobre todo en los dos vértices inmediatos de nuestra cadena de valor, los proveedores y los clientes, de esta forma estaremos mejor preparados para tomas decisiones sobre nuestros productos, su diseño, aportarles mayor valor, cambiar precios, etc.
Entramos en una nueva etapa donde ya no llega con utilizar herramientas como disponer de web en Internet, comunicarse a través del correo electrónico, automatizar procesos de nuestro negocio, es necesario dar un paso más si quieres adelantarte a tu competencia, y dirigir el negocio hacía una plataforma con soporte en Internet que integre a los distintos departamentos de la empresa, que permitirá suministrarnos información y conocimiento oculto de nuestros procesos de negocio, conocer mejor a los clientes, mejorar el servicio que prestamos, controlar mejor los costes, con ello podremos establecer una estrategia de diferenciación con respecto a la competencia y anticiparse en identificar los cambios que se están produciendo en el mercado.
En ultima instancia lo que se busca no es ir adaptando las distintas herramientas surgidas con las nuevas tecnologías de forma aislada, sino integrarlas en nuestra organización de forma que nos permita cambiar mas fácilmente nuestro modelo de negocio.
La empresa ya no es un ente único y estático, con un centro claramente definido que dirige el movimiento de cada equipo en el mercado. En el mundo de los e-negocios, la empresa es diversa y dinámica. Diversa porque es resultado de la suma de varios equipos que están distantes. La dirección tiene sentido como integrador de los distintos equipos o unidades de negocio dispersas geográficamente, alguna de los cuales puede no pertenecer a la propia empresa, cada uno de estos equipos debe poder administrarse de forma autónoma y a su vez puede hacer variar las decisiones y estrategias que tome la dirección y en consecuencia los objetivos perseguidos por la empresa.
Esta web no se hace responsable de los comentarios escritos por los usuarios. El usuario es responsable y titular de las opiniones vertidas. Si encuentra algún contenido erróneo u ofensivo, por favor, comuníquenoslo mediante el formulario de contacto para que podamos subsanarlo.
ViajaryMas.com - 
Usuario - - Acceso de Usuarios
© RedGiga - 1998-2008 | Aviso Legal | Política de Privacidad