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Martes - 27.Junio.2017

Apostando por estrategias ganadoras

A la hora de plantearnos una estrategia para nuestra empresa tenemos que tener en cuenta un montón de variables, para tratar que la nuestra nos lleve al éxito y no al fracaso. La estrategia de una empresano viene dada por los recursos que esta posea, (instalaciones, tecnología, producción…), sino por las iniciativas estratégicas que configuran la senda singular que acabará determinando nuestro futuro.

Si queremos convertir nuestra estrategia en ganadora tendremos que distinguir entre lo estratégico y lo operativo. Es importante resolver los problemas operativos para no tener consecuencias negativas en la organización. En la gestión operativa tiene que prevalecer el enfoque a corto plazo, día a día. Por el contrario, la gestión estratégica tiene un enfoque a largo plazo y nos debe de proporcionar una visión global, eso sí, mirando no sólo al interior de la compañía sino también al exterior, a todo aquello que la rodea. En este sentido hay que buscar la excelencia, ser el mejor, por lo que debemos ser eficaces y eficientes. El problema aquí reside en definir cuales son las prioridades para la empresa, que a veces no son las mismas que las que puedan haber en la agenda de su directivo ni coincidir con su visión personal.

Si queremos que nuestra estrategia sea ganadora, tenemos que cuestionarnos permanentemente el modelo de negocio a seguir. Nuestras estrategias nos llevaran a buen puerto, si nos ayudan a plantearnos dudas acerca de nuestra manera de hacer las cosas. Debemos cuestionarnos cómo competimos, cómo conseguimos una ventaja competitiva y sobre qué elementos diferenciadores, duraderos, difíciles de imitar y valiosos se deben basar. Hay que preguntarse cómo se actuaría si se tuviera la oportunidad de empezar de cero, hay que diferenciarse y potenciar aquello que nos hace especiales.

Por otro lado la calidad de la estrategia depende de quien la implanta, y para ello es necesario contar con un equipo con el talento adecuado. Nuestro equipo tiene que estar capacitado, comprometido, contar con una visión global y ser constante. Para ello es fundamental contar con un buen líder, y escoger a la gente adecuada para su puesto de trabajo, una vez hecho esto ya podemos pensar en definir una misión empresarial. 

Otro de los consejos que no podemos perder de vista, es que hay que ser dúctil y coherente. Las estrategias caducaran y tenemos que tener opciones para cuando eso pase, ante ellas debemos de tener una actitud flexible y aprender sobre la marcha. Debemos ser coherentes en función, tanto de la estrategia que hayamos marcado, como en función del propio funcionamiento de la empresa.

Ante nuestras estrategias debemos ser disciplinados y debemos hacer un seguimiento exhaustivo de las mismas. Tiene que haber una cultura dentro de la organización que evalúe los esfuerzos diarios y transforme las diferentes iniciativas, en acciones infalibles. Hay que diseñar un plan a corto, medio y largo plazo, definiendo responsables y desarrollando una cultura de disciplina, entendida como libertad más que responsabilidad. Tenemos que ser rigurosos pero jamás crueles (sin injusticias, ni intentar plantear metas inalcanzables).

En definitiva, los resultados extraordinarios se consiguen con la suma de buenas decisiones, diligentemente tomadas y ejecutadas adecuadamente. En consecuencia tener una estrategia es tener un plan que nos haga ser diferentes. Liderar una organización es dirigir la estrategia, marcar el rumbo y definir los medios necesarios para alcanzarla de una manera coherente.  

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Enviado porednavarro1- 22/09/2011ir arriba

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