
Management. Gestión de empresas
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Hace poco tiempo, un colega se preguntaba sobre qué debemos entender por libros de empresa, y uno también se pregunta sobre cómo debemos entender, interpretar, estos libros. Alg...
Para que el cliente confíe plenamente en un proveedor, éste debe ser bastante más que competente, debe ser incondicional e idóneo, lo cual no parece preocupar a ese proveed...
En las últimas décadas del siglo XX y en torno a la creciente importancia del capital humano en las organizaciones, diversas corrientes de pensamiento se consolidaron; entre ellas, el co...
Hoy, casi todo el mundo sabe o ha escuchado acerca de las Tecnologías Blandas disponibles en el mercado como la Mejora Continua, Normas ISO, T.O.C., Lean Manufacturing, Gestión Visual,...
La salida de la crisis demanda una responsabilidad social auténtica de las empresas, que quizá empieza por cumplir con las obligaciones fiscales y que habría de llegar más ...
El sistema KANBAN responde al concepto de gestión práctica inventado por la empresa japonesa TOYOTA en los años 50´. KANBAN significa “señal”.
Esa empres...
Durante el seminario se hizo especial hincapié en que se podría llegar a distorsionar el mercado y quedar cautivos de un sistema centralizado, donde disminuyan las posibilidades, al nego...
El prejuicio es un elemento de nuestro proceso de entendimiento del entorno, y no hay que desecharlo. Lo necesitamos para completar nuestra percepción y tomar decisiones. Pero debemos revisar n...
Muchos factores influyen en los niveles de rentabilidad de una empresa. En este caso, interesa el impacto potencial de un único elemento: la cultura de la empresa.
Para muchas empresas mejora...
Muchas veces los ejecutivos que son promovidos en una empresa, lejos de continuar desempeñàndose de manera sobresaliente, la forma que los condujo a su posición actual, comi...
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