Luego, el segundo paso consiste en qué no hay que poner sólo el foco en analizar la situación actual sino ir un poco más allá y, conocer, cuáles son los principales riesgos que determinan la capacidad de supervivencia en las empresas en un futuro cercano.
Según el informe citado, estas son las cinco amenazas a mediano plazo:
1. La guerra por el talento. Afectará especialmente a tres sectores. En energía, se está produciendo una escasez de personal calificado. En gestión de activos, cada vez es más difícil encontrar empleados especializados en inversiones alternativas. Y en el sector farmacéutico, que existen grandes diferencias entre personal cualificado y no calificado.
2. Pandemia. La posibilidad de una epidemia como la gripe aviar, en este caso, las empresas farmacéuticas deberán tener una especial atención porque no están preparadas para asumir un aumento de la demanda.
3. Capital Riesgo. Frente a los inversores tradicionales, se detecta la irrupción del capital de riesgo como un gran impulsor de las operaciones de compras y fusiones, así la competitividad será un factor estratégico a corto plazo para ser considerado por los fondos.
4. Incapacidad de Innovación. El éxito o el fracaso de las empresas será el cambio en el modelo de innovación. Son muchas las empresas que cada día innovan menos y eso les obligará a realizar compras en un futuro para sobrevivir en un mercado globalizado.
5. La economía China. La evolución de la economía china deberá ser capaz de corregir los desequilibrios con los que está creciendo ya que una recesión o un desastre natural en China pueden condicionar los ingresos de muchas empresas.
Como conclusión, estimamos que todos estos riesgos actuales y futuros tienen un fuerte impacto en Hispanoamérica, debiendo ser considerados por las empresas para mejorar su competitividad empresarial cuando se proyectan los futuros escenarios de negocios. Si este proceso se gestiona satisfactoriamente, los riesgos de hoy pueden convertirse en las oportunidades del mañana.
Esta web no se hace responsable de los comentarios escritos por los usuarios. El usuario es responsable y titular de las opiniones vertidas. Si encuentra algún contenido erróneo u ofensivo, por favor, comuníquenoslo mediante el formulario de contacto para que podamos subsanarlo.
Mi visión Coincido en que todos los puntos tratados en el presente artículo, tienen una gran relación con lo que en la actualidad se esta viviendo con el comercio.
Me da la sensación de que todos los estrategas, siguen una conducta estratégica similar al de la competencia, y creo, es por esto que se encuentran al final del camino con las mismas situaciones críticas que hacen que no se pueda garantizar el éxito, y es por esto que el asumir ciertos riesgos, conlleva que de repente una persona pueda adquirir cierta posición en el futuro que hará que genere nuevas oportunidades.
Si bien todo lo descrito tiene relación, creo tambien que se debería trabajar la innovación más que otra cosa, ya que los problemas a los quqe nos enfrentamos hoy justamente es la gran competencia que se quiere regular mediante medidas gubernamentales por la falta de talento.
Como conclusión, debemos tener presente que unicamente el innovador siempore es 1º, como consecuencia, exitoso. Alberto J. Oliveto - ip:***.17.247.231 - (27/03/2008)
Hay que filtrar tanta información, riesgos, oportunidades Piensa global, actúa local
Gestiona para Innovar
La respuesta te la darán tus clientes, escúchalos (y tus empleados) Manuel - ip:***91.64.251 - (26/03/2008)
Usuario - - Acceso de Usuarios
© RedGiga - 1998-2008 | Aviso Legal | Política de Privacidad | Publicidad