En la actualidad, las empresas con presencia en los mercados internacionales están más expuestas a todo tipo de sorpresas, no se pueden confiar con tener una buena cuenta de resultados o vender más que la competencia o contratar a los empleados de mayor talento. De este modo, la caída de algún mercado financiero, la subida del barril de petróleo o la escasa atención hacia el medio ambiente, pueden llevarse por delante cualquier balance empresarial más beneficioso.
Como primer paso es fundamental conocer el análisis de los principales riesgos para las empresas en el 2008. Por ello, hemos considerado el importante estudio: Strategic Business Risk 2008 - The Top 10 Risks for Business , elaborado por Ernst & Young con la colaboración de la consultora Oxford Analytica, en el cual se manifiesta el punto de vista de 70 expertos que trabajan en los mercados internacionales, todos ellos coinciden en destacar los siguientes diez problemas a corto plazo:
1. La creciente regulación de los diferentes mercados. Es excesiva la regulación de los mercados, al que están especialmente expuestos los sectores cuya actividad depende del extranjero y, también, a aquellos que han externalizado parte de sus producciones a otros países, ya que se les impone otras normas de carácter local.
2. Las turbulencias financieras. El fantasma de la tan temida recesión está cerca. Así, la crisis subprime, el credit crunch y la inestabilidad de los precios del crudo o de los alimentos, ponen de manifiesto la fragilidad de los mercados financieros, que afectarán esencialmente a estos sectores: bancario, mercado de capitales, sector inmobiliario, asset management y energía.
3. El progresivo envejecimiento de la población. Este es un fenómeno vinculado al aumento de la esperanza de vida siendo un pilar fundamental para las empresas con dependencia del mercado exterior porque habrá menos personas en edad laboral y más jubilados.
4. El desarrollo de los mercados emergentes. El avance de las empresas en los mercados emergentes supone otro importante riesgo estratégico motivado por el desconocimiento de los mismos. El 60% de las compañías que llegan a estos países permanecen en ellos menos de diez años, y el 20% de éstas, están incluso menos de dos.
5. La transición correcta del modelo de negocio. El camino hacia la consolidación y una correcta transición del modelo de negocio que ha estado protagonizado en los últimos tiempos por las fusiones, adquisiciones y reestructuraciones. A corto plazo, las operaciones de esta naturaleza serán en los sectores de la banca o en los medios de comunicación.
6. La crisis energética. El impacto de los costos energéticos afectará a todos los sectores y, en especial: transporte, productos de consumo o el inmobiliario.
7. Las transacciones estratégicas. Afectará especialmente a las empresas de los sectores: automotriz, medios de comunicación y telecomunicaciones, así tendrán que sacar provecho de las sinergias y realizar movimientos rápidos en el mercado.
8. La inflación en alza. Con respecto a la subida de los precios, se pronostica un crecimiento especialmente en aquellos negocios donde el control de los costos supone la mayor ganancia competitiva como son la industria de los productos de consumo.
9. La inquietud por el medioambiente. La creciente preocupación por los temas del medioambiente y el cambio climático generarán nuevos requerimientos económicos y regulatorios para las empresas.
10. Las nuevas demandas de los consumidores. Anticiparse y responder a las nuevas demandas de los consumidores, es otro de los retos identificados por las empresas en los meses que vienen. Cabe mencionar, que el protagonismo de los consumidores ha crecido en los últimos años por el desarrollo de las nuevas tecnologías e Internet.
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Mi visión Coincido en que todos los puntos tratados en el presente artículo, tienen una gran relación con lo que en la actualidad se esta viviendo con el comercio.
Me da la sensación de que todos los estrategas, siguen una conducta estratégica similar al de la competencia, y creo, es por esto que se encuentran al final del camino con las mismas situaciones críticas que hacen que no se pueda garantizar el éxito, y es por esto que el asumir ciertos riesgos, conlleva que de repente una persona pueda adquirir cierta posición en el futuro que hará que genere nuevas oportunidades.
Si bien todo lo descrito tiene relación, creo tambien que se debería trabajar la innovación más que otra cosa, ya que los problemas a los quqe nos enfrentamos hoy justamente es la gran competencia que se quiere regular mediante medidas gubernamentales por la falta de talento.
Como conclusión, debemos tener presente que unicamente el innovador siempore es 1º, como consecuencia, exitoso. Alberto J. Oliveto - ip:***.17.247.231 - (27/03/2008)
Hay que filtrar tanta información, riesgos, oportunidades Piensa global, actúa local
Gestiona para Innovar
La respuesta te la darán tus clientes, escúchalos (y tus empleados) Manuel - ip:***91.64.251 - (26/03/2008)
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