3.Desarrollar una Visión Compartida Poderosa . Cuando sabemos “para qué” hacemos lo que hacemos, nuestro cuerpo y nuestras emociones están alineados con esa visión, las acciones son más efectivas, y el sentido de trascendencia se vive día a día. Cuando en una empresa existe una visión genuina, las personas no aprenden porque se les ordena sino porque así lo desean.
4.Capacidad de Enrolamiento. Al vender una idea o un proyecto, automáticamente estamos pidiéndole que la sigan sin cuestionarla, un líder efectivo se compromete con los compromisos de su gente, asistiéndola a través de su gestión a que sean responsables de sus propias inquietudes y puedan llevarlas a la acción para transformarlas en resultados concretos.
5.Enfoque en la Acción y en los Resultados. Promover espacios de reflexión y darse cuenta de lo que ocurre es fundamental para el cambio, pero quedarnos solo en la reflexión se vuelve una racionalización de lo que pasa. Resulta fundamental enfocarnos en las acciones que surgen de la acción y en los resultados esperados. Sin resultados, la gente no se siente útil y simplemente pierden la pasión por seguir haciendo.
6.Diseñar nuestros estados de ánimo. Si entendemos que los resultados y las relaciones que estamos obteniendo dependen casi exclusivamente de los Estados de Animo que estamos teniendo, entonces podemos decir también que los líderes efectivos son aquellos, que entre otras competencias, desarrollan la capacidad de dominar sus propios estados de ánimo y pueden intervenir en el diseño de estados de ánimo adecuados para que los equipos se muevan hacia la acción y logren los resultados deseados.
7.Dejar los Espacios para Ser. Cuando queremos controlar las cosas y a la gente, estas nos controlan a nosotros. Les enseñamos a la gente como tratarnos, entonces ellos quieren controlarnos a nosotros. Cuando dejamos al otro “ser”, este nos deja a nosotros “ser”. Desde esta autenticidad y respeto es que podemos expresar toda nuestra creatividad y humanidad.
8.Dar Poder a su Gente. Desarrollar los contextos adecuados para que tus colaboradores puedan desarrollarse personalmente e interactuar con otros desde el respeto, la sinceridad y la contribución.
9.Desarrollar la Competencia Sana y la Cooperación. Competir éticamente y respetuosamente con nuestros competidores externos por una parte del mercado; sanamente con nuestros colegas por un puesto de trabajo; y lograr la cooperación y sinergia necesaria para juntos como equipo lograr más.
10.Desarrollar la Comunicación Responsable. Muchas de las limitaciones que tenemos en nuestras empresas son producto de las “conversaciones que no tenemos”, de esas conversaciones que por juzgar más nocivo el resultado que el silencio, decidimos callar, y colaboramos sin darnos con el resentimiento. Cuando responsablemente conversamos aquellas cosas que son necesarias, desde la contribución y el compromiso, generamos relaciones de confianza y lealtad, capaces de producir resultados significativos.
Para logra el Cambio Profundo, trabajar la transformación en estas áreas:
- De la enseñanza centrada en el gerente, al aprendizaje centrado en el empleado. - De 'Absorber el conocimiento', a 'Aprender a Aprender'. - Del “aprendizaje limitado al formato lineal”, al “aprendizaje como experiencia de toda la vida”. - Del “aprendizaje masificado” (capacitación) , al “aprendizaje personalizado” (coaching). - De “Sufrir el cambio”, a “disfrutar del aprendizaje”. - Del “gerente todo-lo-sabe y motivador”, al “gerente/coach como facilitador del cambio”.
No se trata simplemente de ser especialistas en áreas del conocimiento específicas. La importancia radica en entender y aprovechar los métodos y modelos idóneos para que generemos, almacenemos y compartamos conocimiento, aprendiendo además a explorar e identificar información de manera efectiva, rápida y clara.
Se trata de 'aprender a aprender' y no solo de aprender más y mejor sobre áreas de conocimiento determinadas.
'No podemos resolver los problemas en el mismo nivel de pensamiento en el que fueron creados'. Albert Einstein
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