El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.
Mi respuesta: Pedir que un directivo tenga desarrollada esta competencia de un día para otro es como esperar que una semilla que planto hoy, dé sus frutos “antes de ayer”.
La Visión Estratégica se desarrolla en aquellas empresas que hacen partícipes a sus colaboradores de las decisiones, impactos y actuaciones de la misma. Implica capacidad de analisis, evaluación y comunicación y la de superación y automotivación en situaciones de crisis.
Asimismo, un profesional que haya desarrollado su Visión Estratégica habrá desarrollado una visión global de las situaciones. Es decir, independientemente de su perspectiva, sabrá que hay otras perspectivas que habrá de tener en cuenta a la hora de tomar una decisión para poder prevenir y prever, en lo posible, impactos imprevistos.
Visión Estratégica implica:
- profundidad de análisis: impactos probables de las decisiones a medio y largo plazo de tiempo.
- amplitud: impactos en el presente y corto plazo.
¿Cómo desarrollarla en una empresa? Creo que sería más sencillo responder transformando la pregunta ¿qué necesitas tú para desarrollarla o mejorarla?
Yo, además de análisis, planificación, etc., necesito, otros profesionales con quien intercambiar conocimientos, información y puntos de vista. Es decir, comunicación 360º fluida.
Fuente: M&K Lógica
Contenido enviado por: M&K Lógica
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