Los grandes problemas de las empresas familiares se pueden resumir en:
Continuidad. Debido a que habitualmente las empresas familiares tienen un claro fundador que suele ser dueño, gerente y cabeza de la familia, la sucesión es muy compleja debido a los naturales temores a la muerte, pérdida de poder y de actividad laboral, luego de décadas en la empresa, lo llevan a resistirse normalmente a la sucesión.
Estructura organizativa. En muchas empresas familiares, la estructura organizativa no ha evolucionado, manteniéndose la misma estructura que en sus inicios con los importantes problemas que se generan cuando el tamaño de la empresa ha aumentado y la estructura no ha sabido amoldarse a la nueva situación.
Conflictos internos en el interior de la familia y con los no miembros de la familia. Esta es una serie de problemas debido a no existir una clara distinción entre la empresa y la familia, heredando costumbres y normas familiares al entorno de la empresa. Esto provoca problemas tanto entre familiares como con los miembros no familiares de la empresa. Algunos casos típicos es el no cumplimiento de funciones y responsabilidades, no cumplimiento de horarios, retribución no alineada con el resto de integrantes de la empresa, etc.
Profesionalización. El bajo grado de profesionalización en muchas empresas familiares hacen que se elija a los directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. Como decía un directivo y propietario de una importante empresa familiar, "si es difícil encontrar un buen directivo, que además sea de mi familia es casi imposible".
Pérdida de competitividad. Las propias características de la empresa familiar, con directivos familiares, tensiones internas, etc. en muchas ocasiones no ayudan a la competitividad de la empresa familiar en un entorno cambiante y complejo.
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empresas familiares PRIMERO QUE TODO QUIERO DARLES UN SALUDO MUY ESPECIAL A TODOS.
A MI COMCEPTO LAS EMPRESAS FAMILIARES SON IMPORTANTES EN AL DESARROLO EMPRESARIAL DEBIDO A QUE SUS MIEMBROS BUSCARAN EL EXITO TOTAL MAS FACILMENTE DEBIDO A ESTOS LAZOS,PERO ES INDISPENSABLE NO MEZCLAR SUS PROBLEMAS INTERNOS CON EL TRABAJO EN OPORTUNIDADES ESTA SITUACION PODRA LLEVAR A LA QUIEBRA TOTAL DE LA EMPRESA FAMILIAR ,PUES PUEDO TRAER A COLACION LA FRASE "NO HAY CUÑA QUE MAS APRETE QUE LA DEL MISMO PALO" ES DECIR PARA MI EL EXITO NO SE LOGRA TANTA CON LAS PERSONAS QUE TRABAJE SINO COMO MANEJEMOS NUERTRAS RELACIONES INTERPERSONALES TENIENDO DE PILAR FUNDAMENTAL EL RESPETO,TOLERANCIA Y LA EMPATIA.
ADIOS MUCHA SUERTE Y JUICIO.
GRACIAS
MAURICIO BECERRA ROLON
mauricio - id:202709- ip:*** - (23/08/2002)
EMPRESA FAMILIAR De acuerdo a la lectura y aportando mi concepto personal creo que se puede ver desde dos puntos de vista:
1.De acuerdo a la tematica que se ha dado en este semestre y a las lecturas recomendadas observamos que tienen un patron similar, la mayoria de las empresas en forma directa o indirecta tienen participaciòn de los miembros de la familia y vemos que cada una de estas empresas han tenido exito, ya sea por sus estrategias o por su compromiso empresarial o los lazos familiares que se presentan.
Inicialmente con una idea de negocio y con la colaboración de los miembros de la familia han surgido empresas que han ganado un espacio y se han posicionado meritoriamente en el merecado, vemos que esta integración es favorable para resaltar los aspectos personales, empresariales y familiares; el mismo parentesco familiar impulsa a los integrantes dirigentes a trabajar cada vez mejor para sacar adelante el negocio; para que esta acción arroje buenos resultados se debe desde un principio plantear objetivos definidos y proponer metas con responsabilidades asigndas.
2. Aunque las empresas familiares han arrojado resultados optimos, tambièn se presentan aspectos negativos que tenemos que ver, lo cual conlleva a la disolución de la empresa o que esta, quede en un segundo plano; despues que una empresa familiar se consolida, se pueden presentar diferencias entre sus miembros, lo que obliga a que sus integrantes busquen la creaciòn de otros negocios que le permitan subsistir en el ambito empresarial desligandose así de la empresa familiar inicial.
Otro aspecto negativo en este tipo de negocios se puede presentar cuando la empresa es heredada por la proxima generación, quienes por falta de experiencia o interes en la misma, la pueden considerar obsoleta y no aportan o desarrollan nuevas ideas, por lo contrario se desinteresan ocasionando la quiebra y desaparición de ésta "Lo que nada nos cuesta, volvamoslo fiesta".
GRACIAS. Alexander - id:202718- ip:*** - (23/08/2002)
Lucha de poder Es cierto que las empresas familiares brindan trabajo a millones de personas, pero no han contemplado el aspecto de lucha de poderes entre los familiares, cuando al empleado tiene que darle gusto a 5 personas con mentes totalmente difentes y que unas contradicen a otras.
Ademas debido a que la mayoria de los dirigentes son familias, para los profesionistas que no son familiares no tienen oportunidad de desarrollo Invitado - id:200000- ip:***.128.229.121 - (31/07/2004)
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