Aunque las recomendaciones particulares serán distintas para cada caso y requerirá un análisis individual, la experiencia demuestra que existen una serie de prácticas que sirven para facilitar el funcionamiento de la empresa familiar sin poner en peligro la continuidad de la empresa.
Posiblemente la más importante es dotarse de un protocolo familiar que regule internamente los aspectos sensibles además de ayudar a solucionar distintos problemas en la relación empresa-familia. El protocolo familiar debe tratar desde la sucesión hasta los órganos de gobierno, pasando por otros muchos aspectos como las políticas de remuneración a los familiares, el intercambio de acciones, las características exigibles para la entrada de los miembros de la familia y otros muchos.
Planificar la sucesión del fundador. Debe ser planificada con mucho tiempo para poder elegir tanto al mejor sucesor como el mejor momento para la sucesión.
Es crítico identificar al sucesor más preparado, poder dotarle de la formación y experiencia necesarias. Además, la sucesión se debe realizar en el momento oportuno ya que en muchas ocasiones se demora demasiado provocando importantes problemas. En posteriores generaciones, la sucesión, una vez elaborado el protocolo, debe ser más rutinaria.
Profesionalizar la gestión: captar y retener los mejores profesionales para la empresa familiar es clave para su competitividad y para que ayuden al desarrollo de la empresa, tanto sean familiares como si no lo son.
Sólidos órganos de gobierno. Según un estudio del IESE, más del 32% de las empresas familiares no tienen órgano de gobierno porque no lo consideran necesario. Sin embargo, la experiencia dice que la creación de tres consejos de gobierno es una práctica interesante: el consejo de dirección, el consejo de Administración y el consejo de Familia. Los dos primeros con sus funciones habituales (mejor con miembros independientes), siendo el tercero para hablar y fijar el papel de la familia en el negocio.
Como conclusión, las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país y es indispensable que los directivos, tanto familiares como no familiares, conozcan sus características para poder ayudar correctamente en la mejora de sus resultados. [Improven Consultores]
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empresas familiares PRIMERO QUE TODO QUIERO DARLES UN SALUDO MUY ESPECIAL A TODOS.
A MI COMCEPTO LAS EMPRESAS FAMILIARES SON IMPORTANTES EN AL DESARROLO EMPRESARIAL DEBIDO A QUE SUS MIEMBROS BUSCARAN EL EXITO TOTAL MAS FACILMENTE DEBIDO A ESTOS LAZOS,PERO ES INDISPENSABLE NO MEZCLAR SUS PROBLEMAS INTERNOS CON EL TRABAJO EN OPORTUNIDADES ESTA SITUACION PODRA LLEVAR A LA QUIEBRA TOTAL DE LA EMPRESA FAMILIAR ,PUES PUEDO TRAER A COLACION LA FRASE "NO HAY CUÑA QUE MAS APRETE QUE LA DEL MISMO PALO" ES DECIR PARA MI EL EXITO NO SE LOGRA TANTA CON LAS PERSONAS QUE TRABAJE SINO COMO MANEJEMOS NUERTRAS RELACIONES INTERPERSONALES TENIENDO DE PILAR FUNDAMENTAL EL RESPETO,TOLERANCIA Y LA EMPATIA.
ADIOS MUCHA SUERTE Y JUICIO.
GRACIAS
MAURICIO BECERRA ROLON
mauricio - id:202709- ip:*** - (23/08/2002)
EMPRESA FAMILIAR De acuerdo a la lectura y aportando mi concepto personal creo que se puede ver desde dos puntos de vista:
1.De acuerdo a la tematica que se ha dado en este semestre y a las lecturas recomendadas observamos que tienen un patron similar, la mayoria de las empresas en forma directa o indirecta tienen participaciòn de los miembros de la familia y vemos que cada una de estas empresas han tenido exito, ya sea por sus estrategias o por su compromiso empresarial o los lazos familiares que se presentan.
Inicialmente con una idea de negocio y con la colaboración de los miembros de la familia han surgido empresas que han ganado un espacio y se han posicionado meritoriamente en el merecado, vemos que esta integración es favorable para resaltar los aspectos personales, empresariales y familiares; el mismo parentesco familiar impulsa a los integrantes dirigentes a trabajar cada vez mejor para sacar adelante el negocio; para que esta acción arroje buenos resultados se debe desde un principio plantear objetivos definidos y proponer metas con responsabilidades asigndas.
2. Aunque las empresas familiares han arrojado resultados optimos, tambièn se presentan aspectos negativos que tenemos que ver, lo cual conlleva a la disolución de la empresa o que esta, quede en un segundo plano; despues que una empresa familiar se consolida, se pueden presentar diferencias entre sus miembros, lo que obliga a que sus integrantes busquen la creaciòn de otros negocios que le permitan subsistir en el ambito empresarial desligandose así de la empresa familiar inicial.
Otro aspecto negativo en este tipo de negocios se puede presentar cuando la empresa es heredada por la proxima generación, quienes por falta de experiencia o interes en la misma, la pueden considerar obsoleta y no aportan o desarrollan nuevas ideas, por lo contrario se desinteresan ocasionando la quiebra y desaparición de ésta "Lo que nada nos cuesta, volvamoslo fiesta".
GRACIAS. Alexander - id:202718- ip:*** - (23/08/2002)
Lucha de poder Es cierto que las empresas familiares brindan trabajo a millones de personas, pero no han contemplado el aspecto de lucha de poderes entre los familiares, cuando al empleado tiene que darle gusto a 5 personas con mentes totalmente difentes y que unas contradicen a otras.
Ademas debido a que la mayoria de los dirigentes son familias, para los profesionistas que no son familiares no tienen oportunidad de desarrollo Invitado - id:200000- ip:***.128.229.121 - (31/07/2004)
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