Las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país. Para valorar la importancia de la empresa familiar en España, es importante destacar que suponen el 90% del total de empresas, que aportan el 65% del PIB español y emplean a unos ocho millones de trabajadores. Los datos a nivel mundial están en la misma línea que los españoles. En Argentina, por ejemplo, representa el 50% del PIB y el 70% de los puestos de trabajo.
Sin embargo, las propias características de la propiedad y gestión en la empresa familiar hacen que estas empresas tengan elementos claramente diferenciados de las empresas no familiares. Obviamente, no es lo mismo ser directivo en una empresa no familiar, habitualmente sin relaciones directas ni con los propietarios ni con los miembros del consejo de administración, que ser directivo en la propia empresa familiar y miembro de la familia, frecuentemente miembro del consejo de administración y teniendo relaciones de sangre con buena parte de los restantes propietarios.
Esta situación provoca una situación particular con tantas ventajas como inconvenientes. Dentro de las ventajas, la básica es el mayor compromiso de los integrantes familiares de la empresa con la empresa debido a sus propios lazos familiares. Este concepto hace que muchas organizaciones empiecen su andadura siendo familiares debido a la escasez de recursos con la que parten la mayoría de los negocios.
Se ha de tener en cuenta que en una empresa familiar se provoca una situación compleja debido a la existencia de tres sistemas interrelacionados que son la propiedad, la gestión y la familia y que habitualmente coinciden en las mismas personas, es decir, que la misma persona es familiar, propietario y gestor haciendo la situación realmente compleja. Por ello, se requiere compatibilizar los intereses de los distintos colectivos implicados en la propiedad y gestión de la empresa familiar, un proceso que favorece la existencia, a menudo latente, de tensiones en el seno de estas empresas.
Problemas empresa familiar
Sólo el 40% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación y el 15% llegue a la tercera. El resto, o cierran o son vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o la falta de competitividad.
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empresas familiares PRIMERO QUE TODO QUIERO DARLES UN SALUDO MUY ESPECIAL A TODOS.
A MI COMCEPTO LAS EMPRESAS FAMILIARES SON IMPORTANTES EN AL DESARROLO EMPRESARIAL DEBIDO A QUE SUS MIEMBROS BUSCARAN EL EXITO TOTAL MAS FACILMENTE DEBIDO A ESTOS LAZOS,PERO ES INDISPENSABLE NO MEZCLAR SUS PROBLEMAS INTERNOS CON EL TRABAJO EN OPORTUNIDADES ESTA SITUACION PODRA LLEVAR A LA QUIEBRA TOTAL DE LA EMPRESA FAMILIAR ,PUES PUEDO TRAER A COLACION LA FRASE "NO HAY CUÑA QUE MAS APRETE QUE LA DEL MISMO PALO" ES DECIR PARA MI EL EXITO NO SE LOGRA TANTA CON LAS PERSONAS QUE TRABAJE SINO COMO MANEJEMOS NUERTRAS RELACIONES INTERPERSONALES TENIENDO DE PILAR FUNDAMENTAL EL RESPETO,TOLERANCIA Y LA EMPATIA.
ADIOS MUCHA SUERTE Y JUICIO.
GRACIAS
MAURICIO BECERRA ROLON
mauricio - id:202709- ip:*** - (23/08/2002)
EMPRESA FAMILIAR De acuerdo a la lectura y aportando mi concepto personal creo que se puede ver desde dos puntos de vista:
1.De acuerdo a la tematica que se ha dado en este semestre y a las lecturas recomendadas observamos que tienen un patron similar, la mayoria de las empresas en forma directa o indirecta tienen participaciòn de los miembros de la familia y vemos que cada una de estas empresas han tenido exito, ya sea por sus estrategias o por su compromiso empresarial o los lazos familiares que se presentan.
Inicialmente con una idea de negocio y con la colaboración de los miembros de la familia han surgido empresas que han ganado un espacio y se han posicionado meritoriamente en el merecado, vemos que esta integración es favorable para resaltar los aspectos personales, empresariales y familiares; el mismo parentesco familiar impulsa a los integrantes dirigentes a trabajar cada vez mejor para sacar adelante el negocio; para que esta acción arroje buenos resultados se debe desde un principio plantear objetivos definidos y proponer metas con responsabilidades asigndas.
2. Aunque las empresas familiares han arrojado resultados optimos, tambièn se presentan aspectos negativos que tenemos que ver, lo cual conlleva a la disolución de la empresa o que esta, quede en un segundo plano; despues que una empresa familiar se consolida, se pueden presentar diferencias entre sus miembros, lo que obliga a que sus integrantes busquen la creaciòn de otros negocios que le permitan subsistir en el ambito empresarial desligandose así de la empresa familiar inicial.
Otro aspecto negativo en este tipo de negocios se puede presentar cuando la empresa es heredada por la proxima generación, quienes por falta de experiencia o interes en la misma, la pueden considerar obsoleta y no aportan o desarrollan nuevas ideas, por lo contrario se desinteresan ocasionando la quiebra y desaparición de ésta "Lo que nada nos cuesta, volvamoslo fiesta".
GRACIAS. Alexander - id:202718- ip:*** - (23/08/2002)
Lucha de poder Es cierto que las empresas familiares brindan trabajo a millones de personas, pero no han contemplado el aspecto de lucha de poderes entre los familiares, cuando al empleado tiene que darle gusto a 5 personas con mentes totalmente difentes y que unas contradicen a otras.
Ademas debido a que la mayoria de los dirigentes son familias, para los profesionistas que no son familiares no tienen oportunidad de desarrollo Invitado - id:200000- ip:***.128.229.121 - (31/07/2004)
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