Estos factores no se dan en las nuevas empresas que acaban de llegar al mercado y que han analizado la situación del mismo y están preparadas para conquistarlo. Estas empresas no disponen de la posición de una empresa ya situada con un saber hacer desarrollado, el acceso al capital, .. sin embargo tiene como principal activo el potencial humano o dicho de otra manera el conocimiento de su personal, y una visión aperturista hacia los cambios que se están produciendo a su alrededor.
En conclusión en cualquier empresa la estrategia de crecimiento de la misma debe estar enfocada teniendo en cuenta el entorno dinámico en que se mueve, es decir estar preparada para el cambio, y por otro lado buscar elementos diferenciales con respecto a su competencia bien sea en los factores endógenos o en los externos que los haga difícilmente imitables por su competencia, por tanto se trata de profundizar en las ventajas competitivas de que dispone la empresa.
Por supuesto si el cambio que se produce en nuestro entorno es de tal magnitud que pone en entredicho la estrategia definida en nuestra empresa, como esta ocurriendo en estos momentos con el boom de la nuevas tecnologías de la información, Internet, telecomunicaciones, etc. Quizás lo mas adecuado sea crear una nueva empresa que entienda mejor la idiosincrasia de este sector y consiga así generar valor en este nuevo mercado.
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