La supervivencia no sólo exige el desarrollo de productos innovadores sino también la eliminación de esfuerzos inútiles. La implementación del ABC en la administración de la empresa, posibilitará el éxito en las estrategias de negocios.
Tal vez lo peor que una empresa con problemas pueda hacer es implementar reducciones generales de costos porque, gracias a ello, disminuyen todas las actividades, tanto las beneficiosas como las perjudiciales. También esas reducciones generales pueden hacer disminuir actividades vitales y empeorar el rendimiento.
El análisis de la cadena de valor y ABM ( Activity Based Management ) puede orientar a las organizaciones para que redistribuyan sus recursos, con el fin de que mejoren el rendimiento.
La cadena de valor de Porter describe las organizaciones como cadenas causales de actividades, que agregan valor para los clientes mediante la transformación de insumos en entrega de productos o servicios.
De acuerdo a Porter, al abordarse el diseño estratégico de la organización se configurará en ella una cadena de valores en forma efectiva, lo que requiere eliminar actividades que no agregan valor a los productos o servicios, y mejorar aquellas que lo agregan.
Así, una organización en la cual se mejora la cadena de valor estará en condiciones de incrementar sus ventajas competitivas, en materia de costos y calidad, en la medida que pueda satisfacer las expectativas de los clientes con el mejor precio.
Las aplicaciones experimentales del ABC ( Activity Based Costing ) empezaron a mediados de la década del 80, y se procuraba calcular con mayor precisión los costos de los productos y de los servicios, identificando y cuantificando las relaciones causales entre las actividades, y los costos de la organización.
La nueva tecnología de la información hizo posible un ABC de carácter complejo y, por otra parte, en el momento, con el que se puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de valor de Porter y el ABC: se abre el camino del ABM.
En esta situación, se advierte que la comprensión de las actividades fundamentales, los costos, la estructura y la estrategia de una organización, se traducirá en el mejoramiento del diseño y efectividad de la misma y, especialmente, del cálculo de los costos de los productos y servicios, elementos que posibilitarán el éxito de cualquier estrategia.
El potencial del ABC
Muchas empresas han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad realizados por única vez, como ayuda para decidir qué productos o clientes eliminar o mantener, pero el ABC resulta ser una técnica superior que muestra cuánto efectivo están ganando o perdiendo ciertos productos en forma individual.
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ABC Considero que es muy interesante, estamos tratando de aplicarlo en nuestra universidad, pero aún necesitamos estudiar más al respecto. Tengo mis dudas, por ejemplo, significa esto que debo solo controlar los costos a nivel de actividad incluyendo en un mismo saco, por ejemplo, en el saco de Actividades de Aseguramiento y Logística todo lo que tiene que ver con Compras, Almacenes, Alimentación, Transporte, etc? Yo pienso que el costo debe controlarse en cada uno por separado. Quisiera obtener un ejemplo de cómo puedo llevar a cabo el ABC en una universidad, donde las actividades fundamentales son la Docencia, la Producción, la Extensión Universitaria y la Investigación científica, el resto de las actividades son de apoyo, pero son diferentes entre sí. Daysi - id:209528- ip:*** - (16/04/2003)
Suena bonito, pero lo importante es el COMO Me venden muy bien la idea, pero quiero saber (aunque sea de manera general y a breves rasgos) como se implementa, que costos considera dentro de que rubros, un grafico, un diagrama, algo que me diga el COMO funciona.
Gracias. Mabel - id:209055- ip:*** - (01/04/2003)
MUY INTERESANTE REALIZACION es importante tener en cuanta los costos en toda accion empresaria, y la manera que el autor enfoca esta tematica es realmente destacable. JUAN MANUEL DE LA COLINA - id:203417- ip:*** - (04/03/2003)
Excelente! Cómo orientar a las organizaciones para un buena distribución de los recursos, y lograr así mejorar su cadena de valor ofreciendo buenos productos a mejores precios y un mayor aprovechamiento de de sus ventajas frente a la competencia.
Importancia del compromiso por parte de toda la organización. Mariana - id:200132- ip:*** - (11/07/2002)
El eterno problema del costeo, simplicado como nunca
Martín - id:200190- ip:*** - (19/06/2002)
Puede ser la respuesta a muchos problemas Para un sin fin de empresas la gestion de ABC puede solucionar problemas en cuanto a sus productos, o bien con el ultimo aporte de la tecnologia los puede optimizar. Alejandro - id:200614- ip:*** - (19/06/2002)
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