Por ejemplo: posicionar web, email marketing, estrategias online...

Publica tu artículoCrea tu tienda online
Usuario - - Acceso de Usuarios
Jueves - 15.Noviembre.2018

Metodología Scrum ¿Que es?

Alejandro Frechina

 

Procesos ScrumProcesos Scrum

¿Que es la metodología Scrum?

En Zoocha combinamos la mecánica de procesos establecidos con el factor humano que aporta cada cliente y creemos fielmente en los procesos. Por ello, en nuestro día a día adaptamos la metodología Scrum, lo que convierte cualquier proyecto en todo un proceso conjunto de trabajo. 

Pese a ser fiel al movimiento Ágil, somos conscientes de que cada proyecto es único y en Zoocha adecuamos el grado de agilidad a la forma de trabajar y a las necesidades de cada cliente.

Pero son muchos los que nos preguntan, ¿qué es exactamente la metodología Scrum?

Pues citando a la Organización Mundial de Scrum:

“Scrum es un proceso de gestión que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. Los Scrum Masters, equipos de desarrollo y Product Owners trabajan juntos alrededor de requisitos y tecnologías para entregar productos funcionando de manera incremental aplicando su experiencia.”

Scrum es un marco de trabajo simple que promueve la colaboración en los equipos para lograr desarrollar productos complejos, siempre adaptados a las últimas tendencias del mercado y necesidades del cliente y stakeholders ya que permite cambios sin tener que esperar a que el producto originalmente especificado esté realizado.

Scrum es parte del movimiento Ágil. Agile es una respuesta al fracaso de los modelos dominantes de gestión de proyectos de desarrollo de software (incluida la cascada “waterfall”) y toma prestados muchos principios de la fabricación ajustada. En 2001, 17 pioneros de métodos similares se reunieron en el Snowbird Ski Resort en Utah y escribieron el Manifiesto Ágil, una declaración de cuatro valores y doce principios. 

Estos valores y principios contrastan fuertemente con la figura de conocimiento tradicional del Gestor de proyectos (PMBOK). The Agile Manifesto puso un nuevo énfasis en la comunicación y la colaboración, el funcionamiento del software, la autoorganización del equipo y la flexibilidad para adaptarse a las realidades empresariales emergentes.

¿Cómo se adapta el método Scrum al movimiento Agile?

El Manifiesto Ágil no proporciona pasos concretos. Las organizaciones generalmente buscan métodos más específicos dentro del movimiento Ágil. Estos incluyen Crystal Clear, Extreme Programming, Feature Driven Development, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum y otros. Una empresa realmente ágil no tendrá un "lado comercial" y un "lado técnico". Tendrá a los equipos trabajando directamente en la entrega de valor comercial, obteniendo los mejores resultados cuando involucramos a todo el negocio en esto. Éstos son los tipos de compromisos en los que Scrum más focaliza, y en los que Zoocha cree.                                 

Scrum Roles

Scrum tiene tres roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo.

Propietario del producto (Product Owner): El propietario del producto debe ser una persona con visión, autoridad y disponibilidad. El propietario del producto es responsable de comunicar continuamente la visión y las prioridades al equipo de desarrollo. A veces es difícil para los propietarios del producto lograr el equilibrio correcto de participación. Debido a que Scrum valora la autoorganización entre los equipos, el propietario de un producto debe luchar contra el impulso de la microgestión. Al mismo tiempo, los propietarios del producto deben estar disponibles para responder las preguntas del equipo, así como para participar en los eventos Scrum: planning, daily scrum calls, backlog refinement, revisiones de sprint y retrospectivas.

Scrum Master: Scrum Master actúa como facilitador para el propietario del producto y el equipo. El Scrum Master 

no administra el equipo. El Scrum Master trabaja para eliminar cualquier impedimento que impida al equipo alcanzar sus objetivos de sprint. Esto ayuda al equipo a seguir siendo creativo y productivo, al tiempo que se asegura de que sus éxitos sean visibles para el propietario del producto. Scrum Master también trabaja para asesorar al propietario del producto sobre cómo maximizar el retorno de la inversión para el equipo.

Equipo: Según el fundador de Scrum, "el equipo es totalmente autónomo". El equipo de desarrollo es responsable de la autoorganización para completar el trabajo. Un equipo de desarrollo de Scrum contiene alrededor de siete miembros totalmente dedicados (oficialmente de 3 a 9), idealmente en una sala de equipo protegida de distracciones externas. Para proyectos de software, un equipo típico incluye una combinación de ingenieros de software, arquitectos, programadores, analistas, expertos en control de calidad, evaluadores y diseñadores de interfaces de usuario. En cada sprint, el equipo es responsable de determinar cómo completará el trabajo. El equipo tiene autonomía y responsabilidad para cumplir los objetivos del sprint.

Ágil escalado

Cuando varios equipos trabajan en un producto, generalmente deben usar un único Propietario del producto (que puede tomar decisiones comerciales reales) y un solo Producto acumulado con requisitos centrados en el cliente. Cada equipo de Scrum debe esforzarse por convertirse en un equipo de características , capaz de crear una porción completa de producto que pueda entregarse a un cliente. Cuando surgen interdependencias, los equipos de características de Scrum deben aprender a usar los principios de autoorganización del equipo para coordinarse con otros. Desafortunadamente, la mayoría de los equipos no están inicialmente acostumbrados a este nivel de responsabilidad, y los hábitos de gestión y las jerarquías preexistentes presentan impedimentos organizacionales. Scrum elimina los roles de coordinación tradicionales, como el administrador de proyectos y PMO, ya que estos interfieren con la autoorganización del equipo.

¿Cuál es la filosofía detrás de Scrum?

Los primeros defensores de Scrum se inspiraron en la inspección empírica y la adaptación de bucles de retroalimentación para hacer frente a la complejidad y el riesgo. Scrum hace hincapié en la toma de decisiones de los resultados del mundo real en lugar de la especulación. El tiempo se divide en segmentos cortas de trabajo, conocidos como sprints, típicamente una semana o dos semanas de duración. El producto se mantiene en un estado potencialmente enviable (debidamente integrado y probado) en todo momento. Al final de cada sprint, las partes interesadas y los miembros del equipo se reúnen para ver un incremento demostrado del producto potencialmente realizable y planificar sus próximos pasos.

Scrum es un conjunto simple de roles, responsabilidades y reuniones que nunca cambian. Al eliminar la imprevisibilidad innecesaria, estamos en mejores condiciones para hacer frente a la imprevisibilidad necesaria del descubrimiento y aprendizaje continuo.

Vía Zoocha

 

Implementación AgileImplementación Agile

ScrumScrum

MetodologiaMetodologia

Enviado por: ZOOCHA
Compártelo:meneamedeliciousgoogle bookmarkstwitterfacebooktumblr
Vota:
Resultado:
(3 votos: promedio 7.67 sobre 10)
Autor: Alejandro Frechina
Enviado porZoocha- 18/06/2018
ir arriba

Comentarios

añadir comentario
Esta web no se hace responsable de los comentarios escritos por los usuarios. El usuario es responsable y titular de las opiniones vertidas. Si encuentra algún contenido erróneo u ofensivo, por favor, comuníquenoslo mediante el formulario de contacto para que podamos subsanarlo.
ir arriba

Uso de cookies

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos y publicidad de interés. Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestrapolítica de cookies. Aceptar